“百货业的今天，就是家居卖场的明天！”中国电子商务协会高级专家庄帅直言不讳地告诉记者。
在居然之家、红星美凯龙等家居卖场联合抵制天猫家居双11的O2O战略之后，曾任北京东方家园电子商务公司总经理的庄帅，却对家居做PC电商表示了极大的不认同。
事实上，在移动平台日渐发展，平台电商逐渐被天猫、京东商城等垄断的今天，家居品牌商们依托大型电商走得并非此前艰辛，但刚组建不久、据说投资过亿的家具电商牛窝网在10月底宣布暂停。
正在遭遇着前有峭壁，后有追兵的家居卖场能否“执着”地在电商这条血路上前行，目前还是个问号。
美好又“苦逼”
提及家居电商，齐家网与美乐乐都会被业内人士称道。成立于2005年的齐家网，依靠线上线下团购的方式活了下来，2013年初，计划收购东方家园更是让它火了一把。
对于齐家网的O2O模式，其CEO邓金华指出，装修家居的核心部分是三部分：设计、买建材和装修家居三部分，需求有时候在线上，有时候在线下。这为我们线上线下融合提供了很大可能。
然而，美好背后也充满了“苦逼”。
据业内人士透露，擅长将线上线下结合做团购的齐家网事实上只是单场销售，联合几十上百的品牌商，线上发布邀请报名，线下团购。这样的模式在团购兴起之初就有，并不新鲜，一旦没有吸引力的品牌商或者价格，消费者根本不买账。
此外，每场活动之前都要与品牌商沟通，不论是合作方式还是价格等，一旦有一场效果不好，品牌商对于下一场的参加热情就会大大降低。
另一个有着不错成绩的家居电商美乐乐的日子同样不是很好过。
今年，美乐乐线下体验馆数量由136家增加到约270家。尽管美乐乐CEO高扬认为，售后服务是传统电商的短板，而美乐乐270家体验馆都可以承担送货进门及安装的职能。
但是，2013年面对家居行业人工、原料和店铺租金的价格高企，再加上很多店铺选址并不优越（国美、苏宁此前扩张时也快速开店，现如今纷纷关闭低效门店），如何通过增加供应链效率，严格控制支出等方式，对冲掉成本上涨的风险，保持其低价优势也是美乐乐下一步必须要考虑的问题了。
庄帅也向记者透露，家具电商出生的美乐乐一开始走的是贴牌、低价路线，主要针对二三线城市，现在开始进入全品类家居，其实力还很有限，且很多线上品类并不能够在线下体验馆中找到。
后院起火
2013年双11，全友家居再一次冲进了天猫家居销量前十，这样的成绩让家居卖场“嫉妒”，也让品牌商尝到了依靠大电商的甜头。
于是一条“以红星美凯龙、居然之家为代表的家居卖场将对2013年天猫双11家居建材类销量排名前十的品牌进行清场”的消息流传开来。其中，在天猫家居类销售排行中排名第十的酷漫居，位于北京居然之家北四环店的店铺就已关闭。
而在联合抵制的19家家居卖场企业中，并没有哪一家进入天猫阵营。相反，居然之家与红星美凯龙两巨头一直在独立B2C平台电商的道路上缓慢磨合。
2012年7月，红星美凯龙电商平台“红美商城”上线，并在阵痛后更名“星易家”。
今年11月11日，居然之家网上商城“居然在线”正式上线，向电商迈出了实质性的一步。
