在深圳积淀和沉寂近3年后，广东省商业龙头老大华润万家重出江湖。昨天，华润万家升级版华润万家龙华店正式开业。华润万家首席运营官洪杰表示，经过三年的苦练内功及一系列并购，华润万家已从一家区域性商业企业发展成为全国性的连锁商业企业。龙华店的开业是一个信号，厚积薄发的华润万家，将以直营和并购两条腿强势重拓深圳及中国市场。
升级版增加时尚内容
华润万家龙华店位于龙华最繁华的人民路上，营业面积近3万平方米，经营品种达10万种。本次龙华新店被称为万佳百货升级版门店，是华润万家创新业态大卖场＋模式在深圳的首家新店。
所谓大卖场＋即大卖场＋时尚购物中心，该店首次设立了两万多平方米的时尚购物中心，引进了Esprit、TITI、adidas等知名品牌。升级后的华润万家不仅可以满足居民的日常生活需求，同时也成为兼具大众时尚与休闲消费模式的社区购物中心。据介绍，华润万家将在珠三角推广上述模式，并以珠三角为中心，建立区域竞争优势。华润万家旗下现有的万佳百货均已成功向升级版过渡。
从区域性走向全国性企业
曾在深圳首创开架销售模式的万佳百货被华润集团收购后似乎沉寂了许多。在深圳，华润万家3年内未新开主营业态大型综合性超市。华润万家首席运营官洪杰解释，其实华润万家一直在积极探索，一方面在苦练内功，另一方面通过一系列的并购，从一家区域性的商业连锁企业演变为全国性连锁企业。
他介绍，3年里华润万家进行了组织架构的调整，在业态创新方面进行了重点研究，此外也从未停止将超市延伸入各社区的步伐，3年内开出20多家，在珠海、江门及杭州等地也新开设了近十家大型综合性超市。
华润万家的另一大动作就是一连串的并购。2005年5月，华润万家收购了销售额位居全国连锁企业第7位的连锁企业江苏苏果85％的股份，将其1500家连锁店均收编至华润万家旗下。当年9月份后，华润万家斥资人民币4亿元，相继收购天津月坛集团和浙江宁波慈溪市慈客隆两大超市集团。现在，华润已经成为华东地区的第二大超市集团，仅次于联华。
加速发展同时考虑便利店
截至2005年底，华润万家全国门店数超过2100家，实现销售301.4亿元，员工总人数超过4万人，在商务部2005年全国30强连锁企业中排名第四，并连续6年蝉联广东省同行业排名第一；截至今年上半年，华润万家在全国范围内又已开设新店29家。华润万家已发展成为国内领先的全国连锁商业企业。
谈到下一步的发展，洪杰指出，龙华店的开业是华润万家重出江湖的信号，经过一系列提升，目前华润万家已具备了快速发展的能力，将加快在深和全国的拓展速度，华润另两家大型综合性超市也已签约，如果找到合适的地点，在深圳开店的速度还会加快。
近两年，国外零售巨头纷纷进入中国，我相信未来一年二年内会出现并购的高峰，华润万家还会继续寻找并购机会，运用资本的手段，迅速做强做大。洪杰说。
（来源：深圳特区报 记者王敏）
