对于一个房地产开发企业来说，什么最重要?土地储备?人才?还是运营模式?都不是，是资金。
漫长的开发周期和大量的资金投入，是房地产作为资金密集型行业的标签。而在过往的历次调控中，除了行政手段之外，通过金融手段掐断开发商的资金链从来都是一个杀手锏。
目前，已有多家大型房企在谋求房地产金融化的布局，既解决了融资难题，又以金融为纽带进行转型来获得更多利润，不过，这条“一箭双雕”的转型之路是否能如愿以偿，还有待观察。
房企试水“金融化”
“我们这几家地产企业放在一起准备将来发起一个基金，这个基金要运用到楷林的开发当中。”11月22日，在一个关于金融创新的高峰论坛上，建业集团董事局主席胡葆森说道。
据胡葆森描述，这个包括建业、楷林和东方金典在内的基金，将“用一种专业基金的方式来跟实体经济进行嫁接”。换句话说，这些房企正在尝试探索一种新型的融资方式。
事实上，房地产企业通过基金或者参股银行等方式试水“金融化”，河南本土房企已经是后来者。
早在10月30日，万科就发布公告，将通过旗下子公司以基石投资者身份参与徽商银行H股首次公开发行，预计最大认购金额为34.3亿港币。认购完成后，万科将持股8%，成为徽商银行最大单一股东。而在10月26日，越秀地产对外宣布向创兴银行全体股东提出部分要约收购，以每股35.69港币现金收购最多不超过75%股份，所涉及金额约为港币116.44亿元。
而据了解，持股银行的房企并非万科一家，自2009年开始，房地产金融化呈现加速态势，就相继有中国泛海控股集团、鲁能集团、绿地集团、复地集团、华润置地集团、侨鑫集团、星河集团、莱蒙集团等选择与银行“联姻”。
除此之外，房地产企业在保险、证券和基金等金融领域也早已普遍涉足。有业内人士表示，今年万科入股徽商银行，预示着未来房地产行业发展将呈现出新的特征和趋势。
缺钱成最主要动因
近段时间内，房企联姻金融机构的消息屡屡见诸报端，为什么呢?
因为，从根本上说，房地产行业属于资金密集型行业，一个企业的规模和速度如何，首先取决于企业的资金链，所以房企融资的轻微变动，总是能吸引最多的眼球。
而就现实层面来看，房企融资模式不仅是一次创新，也有着“不得不说的理由”。
最直接的目的是规避来自政策的风险。可以看到，在以往的历次调控中，虽然“限购”等行政手段看起来很唬人，但真正的杀手锏确是“限贷”等金融手段。以 2011年为例，当时央行屡次上调存款准备金率，并严格控制房地产开发贷，让因此资金链紧张的房企叫苦不迭，相反，到了2012年，随着融资的放开，房企才起死回生。
另外，目前市场依然火热，现在这个阶段，如果房企不快速取得性价比高的土地，调整好自己的土地储备，可能会错失发展机会。从这一角度来看，出于“储粮”扩张的考虑，房企通过融资方式创新，其中的一个主要目的就是用于投资发展和拿地扩张。
“当前受政策影响，银行渠道融资不易，信托、发债等融资成本高昂，入股银行可以大大降低其融资成本，为企业主营业务筹集资金。综合实力较强的企业还可以通过入股银行来实现房地产金融业务拓展，或者为客户提供更多的金融服务。”中投顾问金融行业研究员霍肖桦分析认为。
