12月2日，开锐创富投资有限公司 CEO创始人劳莘证实，尽管曾经祭出“90天”重组计划，但最终还是未找到合适注资人，光合作用书房的重组宣告失败。
劳莘还透露，光合作用创始人孙池已关闭其旗下所有门店，转型帮朋友做电子阅读领域。这意味着，国内最大民营书店也未能摆脱行业整体走向落寞的历史趋势，以倒闭潦草收场。
风光不再
1995年，学工商管理出身的孙池，在厦门成立光合作用文化传播有限公司，创办阳光书房，主营业务则为书刊、电子出版物零售及批发团购等业务，并一度成为沃尔玛在全国范围内的图书专业供应商，公司员工最多时达400多人。
2000年，孙池将阳光书房升级为“光合作用书房”，与当时大多数书店不同的是，其在书店中增设悦读咖啡馆，倡导“悦读”概念，这种在当时创新的模式，让光合作用名声大震。此后，孙池在厦门中心商业街的中山路上，开设一家达2300多平方米的旗舰店，并将光合作用模式复制到省内和省外的北京、上海等城市。高峰期时，光合作用书房在全国门店达到40多家，营收超过亿元，成为国内规模最大的民营书店，甚至在多个场合代表中国出席一些国际图书业峰会。
但好景不长。进入到21世纪后，随着互联网的普及、网上书店和电子书的陆续出现，给传统书店行业带来极大冲击。光合作用也没有逃离这个行业“魔咒”。
孙池曾对记者坦言，早在2007年前后，公司就陆续出现业绩下滑、成本攀升、毛利陡降等情况，资金周转速度极慢。为此，孙池还先后拖欠了诸多供应商的供货款，资金链骤然绷紧。
突围不利
面对这种行业冲击，孙池曾计划改变商业模式突围。
“孙池曾经投资500万元左右，将位于厦门中山路的旗舰店重新装修，缩减图书比例，并增设咖啡、小工艺品、文具等无价签商品，希望以此打破传统图书业绩下滑的尴尬。”劳莘透露，但遗憾的是，此前光合作用的核心客户群大都是有一定消费力的白领或高收入人群，而其赚钱的门店则大都位于一些新商圈，比如位于厦门新光百货、万达广场等的光合作用是其盈利能力最强的门店，其在旗舰店的投入，成本难以收回，且其当时选择的咖啡和其他商品的目标消费群则是消费力相对较弱的学生阶层，这与其核心客户群的需求不太匹配。
“孙池还曾投资600多万元开设网上书城，但最终仍然没有成功。”此举并未改变光合作用的命运，光合作用的亏损仍在加剧。
最后一根稻草出现在2011年10月。“当时，国内正在举办一个图书业的展览会，一些参会供应商听说光合作用资金出现问题后，集体到光合作用的门店去‘抢书’。”一位全程参与光合作用重组人士对21世纪经济报道记者回忆，集体的挤兑让光合作用本来就绷得紧紧的资金链正式断裂。孙池不得不让公司高管暂时辞职，并将旗下门店陆续暂时关闭。
