也许马云所说的网络零售要占据50%的市场份额，还需要一个漫长的过程，但你别指望网络进攻会减弱，因为它毕竟是趋势，没有人能够逆趋势而行；所以对传统零售企业来说需要做好革命的准备，而不是抱怨连天更不是坐以待毙。
那么，作为传统零售企业该怎么去做呢？
停止抱怨：这是一个趋势，你无法改变，抱怨只能让你变成一个守旧者，最后败落而亡，所以你需要立刻、马上停止抱怨，拿起曾经的猎枪上路，即使这把枪已经多年未用，但是他代表着行动；
学习了解电商：用最快的速度补上电商是啥玩意的课，越快越好；
开一个网络的店：傍大款你总是会的，淘宝没有机会了也许，但是苏宁、亚马逊、京东还是有机会的，甚至去美国亚马逊、ebay开一个店也未尝不可；
记住这是一次革命：这不是改良，也不是改革，而是一场革命，革命是需要流血牺牲的，所以你只有不怕，才有可能胜利；线下未来几年都会异常艰难，因为盈利模式被打破了，大家习惯的、擅长的东西都不能用了，耍大刀的时代已经过去，人家都用上核武器了，你再说你刀枪不入，就有点扯淡了。
这是一个转型的时代，我以前还有点不相信马云的忽悠，今天走在商场里，已经可以明显地感觉到消费者的减少，这才是350亿的规模，如果是500亿、1000亿、2000亿，估计大卖场、3C连锁啥的日子会更难过，问题是线上已经找到了发展方向，已经能够实现这个规模了，而线下还在挣扎，就像在沼泽，你越挣扎，你陷得就越深。
如果实体零售仍抱着传统营销的玩法，也只有死路一条。必须学会用互联网思维去运营电商。互联网思维除了技术手段的变化，更多的是在营销渠道和手段上的革新。举个例子，互联网思维下的产品是可以用户来提要求与建议，以达到产品的不断改善。顾客既是消费者，同时也是产品的参与设计者，甚至是一个销售者。当然，实体零售长期累积的为顾客做选择的经验也非常重要。两者的结合或能结出更丰硕的果实。
线上还有的是机会。
实体零售企业并不缺钱，缺的是眼光和模式，将这二者结合，电商的格局就到了真正改写的时候了。
