海印股份打造“海印生活圈”平台，覆盖旗下地产、零售、批发等所有业态的商业物业。
商企“触电”的步伐从未停止，海印股份作为涵盖地产、零售、批发等多个业态的本土商业大佬，正式宣布投资千万元进入热门O2O领域掘金。12月10日，海印股份与中国联通广州分公司签订了《战略合作协议》，双方就“海印生活圈”体系中相关项目及未来在通信业务领域合作事宜达成战略合作。签约仪式现场，海印股份董事长邵建明表示，计划打造的“海印生活圈”平台将整合线上线下资源，通过O2O模式打通全渠道，为消费者提供更好的购物体验，预计于本月21日初步启动，到明年初功能会逐步完善。
涉及生活消费多个业态
据悉，海印股份打造的“海印生活圈”将是一个集人流、车流、商流、资金流、信息流、物流于一体的线上线下整合的大平台，通过O2O模式，打通线上线下渠道，并形成立体化海印会员体系，进行全渠道全方位精准营销。在双方合作中，中国联通广州分公司将承接海印旗下商场WiFi网络覆盖工程项目，并共同打造“智慧商圈”，还将利用自身资源参与到“海印生活圈”的营销推广中。
海印股份董事长邵建明告诉新快报记者，平台会覆盖公司旗下所有商业、物业，这包括地产、零售、批发、酒店、餐饮、娱乐等多个业态，涵盖市民生活消费的多个方面，“买房、买衫、买数码产品、订酒店等都可以在平台上完成，线上与线下价格统一，线上预定没有营业时间的限制，可以选择线下取货或者快递上门，品质由海印保证。”
据悉，这个广东本土“类天猫”平台目前已有200至300家商户加入，预计本月21日平台就可以初步启动，到明年初实现功能完善；此后还将与移动支付平台合作，提供便捷的移动支付。
建会员体系掘金大数据
毫无疑问，电子商务发展至今对实体经济的冲击明显，虽然最新数据显示线上消费只占社会消费品总额不到一成，但没有一个商家不想吃掉这块逐渐膨胀的“蛋糕”，海印股份亦不例外。“平台项目投资肯定过千万。”邵建明不愿意透露投资的具体数额，但他明确提到，对于海印而言，线下牢固的经营实体保证业务的稳健成长，而线上业务只是补充，短时间内是否盈利并不重要，重要的是开拓新的领域，将受到电商侵蚀的份额拉回来。
“大数据”挖掘是平台想发展的重要方向之一，正如邵建明提到的，“要形成立体化的海印会员体系。”事实上，海印股份旗下经营实体众多，涵盖生活消费的方方面面，打通线上与线下的渠道后，整合了平台和实体商户资源，所收集的消费信息将有利于消费行为、消费习惯的分析，对“大数据”的挖掘能达到营销策略的精准管理目的，实现精准营销。
谈起多个商企“触电”失利的先例，邵建明对“海印生活圈”充满信心，“商户的可控是我们的优势，平台上所有商户都与海印旗下的商业、物业有关，既方便统一管理，又能给消费者提供品质的保证。”新快报记者了解到，目前，入驻平台商户不需交纳入场费等额外费用，只需与平台进行销售分成，预计提取5%至10%。
■利好
会员生活消费统一积分换现金
在海印股份“海印生活圈”的规划中，未来消费者只要在海印旗下商业、物业中的任一商家消费，都将直接积分至消费者的海印会员账户。“只要在平台内消费都能够统一积分，买房、买衫、订酒店、KTV等，以后在联通的消费也可以积分，未来海印又一城内的国际奢侈品牌也有可能进入平台，还有线上秒杀功能。”邵建明强调，虽然积分兑换规则还在厘定中，但肯定不会采取传统的换礼品模式，而是直接兑换现金进入会员账户，用于在“海印生活圈”内各商家消费。
■观点
未来O2O将不断多元化与纵深化
越来越多传统商企“触电”时选择O2O领域，中信建投经济咨询零售行业研究员阮百欣指出，未来的O2O将会不断向多元化和纵深化方向发展，在形态上多种形式并存，互联网可以提升实体店的丰富度，实现线上线下一体联动；消费者能在线上浏览并线下成交，或线上支付后线下体验，都将成为主要的O2O模式。有业内人士认为，因线下商业模式与线上运营模式存在一定区别，线上与线下的销售无法达到协同效应，所以传统商企在O2O的探索中，如何系统、科学地进行资源整合是关键。
部分传统商企O2O行动
商家 措施
海印股份 打造“海印生活圈”，旗下所有商业、物业覆盖免费 WiFi 网络，通过异业联盟、线上线下市场活动、联名卡等各种方式，打通线上与线下渠道，实现资源整合；建立会员体系统一积分，收集消费数据
银泰百货 推出“银泰网”和App，既有线上秒杀，也有会员信息采集与个性化推荐等，还发展团购消费券业务“电商+店商+服务商”的“云商”模式，以成为中国的“沃尔玛+亚马逊”为目标
苏宁云商 在实体店内可扫码购物，做到商品、价格、促销、支付、服务都统一，实现线上与线下销售同价
优衣库 推出“优衣库”App，线上线下互相导流和活动配合
