“我和王石主席是合作关系，我们有共同的价值观。”郁亮日前在广州乐跑赛上再次对记者重申，他并不认同“接班人”的角色定位。
从他攀登珠峰，到自上而下要求管理层倡导员工乐跑，甚至拿管理层1%的奖金与健康挂钩，无形中逐渐褪去的正是王石的影子，精神领袖隐身幕后，郁亮走向台前，成为万科真正的领跑者。
郁亮称王石为英雄，自己是普通人，跑步在传承万科勇于挑战的精神文化时，郁亮竭力想传递的是一个普通人也可实现的梦想。
倡导跑步的三年前，万科刚迈入千亿台阶，郁亮希望跑步能让员工保持激情和活力健康的同时，也能创造更多财富，在万科三十而立的年龄，全力向2000亿发起冲刺。
正如郁亮所言，万科这艘地产航母未来的道路，是一场没有终点的马拉松。郁亮通过跑步，不仅证明一个中年发福男可以成功蜕变成型男，亦想让人相信他和万科都还年轻，他依旧有能力将万科带入新的高度。
《华夏时报》：从你登珠峰到跑步，这种转变源于什么？
郁亮：万科文化有从来不满足现状的挑战精神，我也潜移默化受影响，2010年的时候我45岁，再过五年就年过半百，自己想有个变化。
最初跑步，也是为了登珠峰做准备，结果让我体能回到了高中时代，登山只是一种挑战自我极限的方式，而跑步是一种传递正能量非常轻松有效的方式，万科结合自身企业文化的经验，发现在各种运动项目中，跑步是最简便易行、最容易推广的运动方式。
《华夏时报》：外界有种说法，你通过输入跑步文化，能更有效地向员工传播你的管理理念，这是一种巧妙的管理学，跑步运动让员工更加崇拜和钦佩领导者的执行力，也更加巩固了你在万科的领导地位，你认同吗？
郁亮：鼓励大家跑步不是为了得到崇拜，反而是通过跑步，员工和管理层的关系更近更平等了，因为在运动面前没有上下级。
从员工健康状况来看，他们在实现小康之后，身体反而更差了，这一点需要改变。我是意识到了健康的重要性才发动跑步运动，但要想影响别人，必须先从改变自己开始。
万科在过去三年，把员工健康纳入管理内容，拿管理层1%的奖金与健康挂钩，管理者要带头，领导不带头底下很难做，我现在到处鼓动领导参加。
万科过去几年业绩不断发展，从2010年突破千亿，到今年前11个月销售额达1590亿元，预计今年又会创新高，我们工作量更多了，加班也一定不会少，但是员工满意度提高了，工作生活平衡上的满意度从47%上升到59%，为什么，因为大家更健康，心态变好了。
《华夏时报》：除了健康，跑步能为公司带来什么经济效益？明年万科准备在60城做60场跑步活动，健身的同时也是做公司品牌宣传？
郁亮：跑步虽然占用工作时间，但是会为公司创造更多的财富。当我们管理层做改变的时候，员工也会跟着改变。只有健康并不等于成功，一个公司还要能盈利造福客户。当然，我们健康了，也就能更好地为股东赚钱。
但是，宣传跑步并不是吆喝大家都来买万科的房子，不要总把任何东西都衡量成金钱看，健康用金钱衡量它，我觉得会庸俗化。每场活动所有的费用，万科出的钱不会超过50万，我们强调，乐跑是一项运动，不要把它搞成用钱堆出来的品牌活动。所以我们打算从明年开始把跑步放到万科公益基金里面做，彻底跟万科分开来。
《华夏时报》：明年万科将迎来30周岁，也开始向2000亿发起冲刺。在这过程中，万科是否会再度遇到天花板管理的问题？你如何让万科调节自己的体能适应长远的奔跑旅程？
郁亮:目前万科搭建的管理平台，足以应付这样的销售规模，在管理能力上，近期还不会遇到天花板。之前谈到的天花板，指的是未来全行业都要面对的问题。
跑马拉松的人，都知道配速这个概念，其实就是如何在长时间的奔跑中合理分配自己的体能，前半程跑得太快，后半程很容易没力甚至“撞墙”。万科一直以来稳健的风格，其实就是我们的配速，我们是用最老实的方法在跑。
同时，对于万科来说，行业良性竞争是好事，万科更强调练好内功。最近几年，万科一直在强调要实现“有质量的增长”，我们在行业利润率有所降低的情况下，确保了净资产收益率的提升，就是这种成果的体现。万科要与城市同步发展，未来要做城市配套服务商，这是个内涵很广的概念，现在还在进行探索。
