发韧于常州，受吴越文化“士族精神”与“书生气质”浸淫，速度与稳健并重的新城控股，正以加速跑姿态，完成沿沪宁线开发到“1+3”城市群布局的全国化战略扩张。
新城控股正在加速跑。12月5日，新城控股公告显示，集团前11个月累计实现合约销售金额约187.23亿元，同比增长29.36%。其中，11月单月合约销售额多达32.44亿元，同比增长103.21%。
在调控政策频繁、市场波动剧烈的房地产行业，公司如何实现持续的高增长？新城控股高级副总裁欧阳捷对《东地产财经周刊》（以下简称“《东地产》”）表示，公司战略布局是成功的关键。
“1+3”城市群战略布局
“公司此前一直是沿沪宁线开发，未来将逐步形成‘1+3’城市群布局”。欧阳捷表示，新城从常州出发，逐步进入了上海、杭州、武汉、长沙等多个城市，以后新城会将目光投向更远。
“我非常看好3+1城市群发展。未来新城的发展也会形成长三角、珠三角、环渤海以及中部城市群形成战略布局。不过，新城发展的蓝图将不仅仅是一个‘3+1’的概念，更多时候会是一个‘1+3’的概念，即新城由在长三角区域发展带动并走向珠三角、环渤海、中部城市群的布局。”
而在公司战略发展中，2009年将总部由常州迁至上海，对新城的战略发展具有决定性意义。
在欧阳捷看来：“选择上海作为总部是必须的，这里有比常州更丰富的资讯。从市场调控层面来说上海领先于苏浙两地。另外依靠上海这样的国际化城市对企业品牌形象也有一个很好的提升作用。”
与此同时，欧阳捷也表示：“将来新城的战略布局会谨慎考虑西部区域。除了省会城市外，其他区县人口都出现了一个外流的现象。就拿四川来举例，除了成都，其他区县的人口都是在负增长的，这些市场必定是红海。”
“非标准化市场”致胜
战略布局之外，2013年业务结构中， 新城控股的商业地产成为一大亮点。
其中，新城控股在上海和苏州开发的两个吾悦广场近期分别首次开盘，首日认购额均破4亿元。目前在6个城市，新城控股共有8个商业综合体开业或在建。按照商业地产战略，公司至2017年，要实现累计开业和在建购物中心20个左右，持有面积200万方。
对于业界热议的电商对商业地产冲击，欧阳捷有自己的理解。“电商可以取代的是的标准化市场，但是却无法取代非标准化市场！‘体验式’的消费终归还是要回到线下，这是电商无法取代的。”
以体验为代表的“非标准化市场”被欧阳捷视为商业地产致胜关键。“比如，常州的吾悦广场增添了给宝宝洗澡服务。在这里宝宝会有专人负责，家长可以相互聊聊自己的育儿经，宝宝也能得到专业、健康、安全的服务。这个服务得到了家长的肯定，越来越多的家长也带着宝宝参与到了其中。像这样的服务是电商永远无法取代的。在未来，我们也会逐步缩小零售比例加大娱乐、餐饮的比例，同时加大在体验式商业模式的研究与创新，真正带来电商无法替代的‘非标准化’体验。”
“非狼性”企业文化
作为一家发韧于常州的企业，新城控股被打上“苏商”烙印。事实上，作为一家受吴越文化浸淫的公司，士族精神的“信”与“义”，书生气质的“儒”与“雅”在新城控股企“诚信、开放、创新、共赢”的企业文化中得以体现。
“我们前一段也在探讨动物图腾，比如以前我们董事长喜欢企业具备骆驼的精神，它能忍辱负重，耐力持久，但还不够快。所以，我们还在思考用什么来形容越跑越快、越跑越稳健的现在时和未来时新城。”在欧阳捷看来，新城控股隐忍、厚积薄发、有速度有激情，但却没有一些地产业企业崇尚的狼性。
“新城跟狼性企业不同，在这里新城更多添了几分人情味。”这个做过老师、当过民兵、干过行政的新城控股老臣如是说。
