兰德咨询总裁宋延庆表示，多数企业只是项目间的临时合作，真正把联合开发上升到公司战略层面的房企，目前仅仅有融创、万科、绿地等少数几家房企。
据记者调查，万科是将联合开发纳入战略层面的，其去年的年报披露，2012年万科新增的78个开发项目中，有47个属于合作开发。而今年，万科也联手其他房企频繁出现在土地竞拍现场。7月26日，深圳前海地块出让，万科就联合新世界参加竞拍。8月7日，万科联手张江集团以总价16.02亿元摘得上海张江商住地块。
“阳光城和绿地与其他公司联合拿地的现象在今年最为普遍。” 上海中原研究咨询部高级经理龚敏告诉记者，阳光城和绿地每幅联合拿地的合作方都不同。阳光城更多的是和投资公司合作，是资金层面合作，而绿地联合拿地中出现了与另一家开发商的合作，更多的是开发方面的联盟。据悉，绿地此前就与保利、万科、香港九龙仓等都有过联合拿地合作开发的经验。
所谓“强龙斗不过地头蛇”，当一家大型房企进军某个新区域时，它往往会选择一家对当地市场熟悉的、拥有优势资源的企业进行合作，从而快速地实现本土化的目标。以九龙仓为例，在2011年，香港九龙仓逆市大举进军内地市场，相继在成都、天津、宁波、苏州、杭州、长沙等地以不同子公司的名义与当地其他开发商合作联手拿地，布局二线市场。
龚敏指出，这些联合拿地的大型房企有一个共同特点，就是土地储备的规模化：在多个地区拿地数量都较大的前提下，采取与另一家企业合作的方式主要是为了分担单个项目资金链上的风险。而对于合作方而言，他们大多是投资公司，并不缺钱，但在房地产开发和运营方面缺少经验。
