近日有消息称，至2014年6月30日，好想你公司将计划关停600家专卖店。
作为红枣行业龙头企业，且是上市公司的好想你，曾在2012年《福布斯》的独立调研结果中，被评为当年中国最具潜力100家上市公司之一。特别是在省政府的大力扶持下，“好想你”已经树立了自己的品牌。
此番关店，引得加盟商抱怨，各界也在怀疑未来发展前景。也有相关人士评价，这是“壮士断腕”。
从疯狂开店到集中瘦身
好想你董事长石聚彬近日亲自宣布：“好想你公司将计划关停600家专卖店”。关停的店，不管是加盟店，还是直营店，只要不合标准，全部取消。打造统一的、标准的专卖店的决心已定。
好想你销售经理王文杰介绍，此次关店计划将分三步进行。首批200家门店将于今年9月30日之前全部关停、升级完毕。目前，在全国排名倒数200名的加盟店中，已有141家被勒令关停，另有26家被要求按照公司总部要求实施店面升级、整改。剩余400家门店，则被要求须在明年上半年关停完毕。
消息一出，有声音质疑好想你是“过河拆桥”。对此，好想你董事长办公室郑女士向《中国商界》记者解释：“目前好想你全国直营店有200家左右，加盟店一千八百家左右。如果是直营店，公司自己就升级了；如果是加盟店的话，加盟商愿意配合我们进行整体升级的话，公司也会出相关的辅导帮助升级；如果有一些加盟商，出于各种问题不愿意升级，那合约到了，我们就不再续约。”
专卖店，曾为好想你的发展立下汗马功劳。好想你品牌打出之后，各地经销商纷纷加盟，整个专卖体系迅速庞大。据公司的招股说明书显示，2008年时，公司的专卖店数量为771家，之后的2009年，全国专卖店数量迅速激增至1239家，为公司贡献了4.08亿元的营收。高峰时期的2012年，好想你公司已经在全国发展了2217家专卖店。
专卖店的激增，带给好想你的除了全国渠道的扩展以及可观的营业额之外，还有对好想你品牌的质疑—粗放型管理下，难免良莠不齐，不好的店面，拉低了整个品牌形象，也占用了区域资源。
这样的粗放型加盟，一直持续到2012年的11月，持续到好想你与凯朗伯恩公司合作，打造连锁专卖管理体系建设，并成立了连锁体系管理部。此时的好想你已经上市一年半，有能力，也必须进行整体渠道整合。
上海观峰企业管理咨询总经理杨永华认为，好想你在上市之初做了太多实体店的工作，单纯地靠增加加盟店的数量来达到上市的要求，而后却暴露出种种问题，导致不得不回过头来反思这一模式的对与错。
消费政策和货源困局
好想你关店，早在2011年，也有过此现象，并不始于好想你董事长的一声令下。
从公司定期报告中获悉，2011年省外部分专卖店出现了亏损、关停的现象，由2011年年末的2133家下降至2012年中期的2091家。
据悉，有分析师认为，当时关店是因为好想你面临着原有模式的僵化和水土不服的困境，省外市场的业绩贡献趋弱的情况。好想你董秘石聚领表示，河南省内的礼品消费环境培育多年，因而收入和利润明显高于省外，省外专卖店实难在短期内复制。
“限制三公消费”，有人认为是现今关店的诱因。之前，好想你主打商务礼品路线，推出的黄金枣价格高，定位不在大众人群。随着商务礼品市场的紧缩，公司利润必然降低。
对此，北京市好想你销售经理李延安告诉记者：“三公消费对北方市场会有影响，但是南方市场影响不大，甚至还略有涨幅。其实整体上，影响不大。”
到底影响大不大，有多大，记者不得而知。
