毋庸置疑，有市场才有品牌的春天，没市场只能感慨过冬的艰难。时装周秀场那一刻的辉煌，大牌橱窗那些奢华的扮相都不足以应对越来越经济理性的消费者。当市场收紧，衰退成为主旋律，主动思变者无疑将弯道超车，成为未来品牌的明日之星。
无论服装还是配饰，从设计的角度看，中国本土原创品牌显示出强劲的逆境生长力，越来越被国内外消费者青睐。
现状篇
关键词1 大幅衰退
经历了上一年的萎缩，奢侈品行业并没有像大家期望的那样在今年迎来回暖，而是严峻势头愈演愈烈。一季度，法国开云集团(原PPR集团)在华销售增长仅10%，远低于过去几年超过20%，可见旗下强势奢侈品牌古驰、葆蝶家等均表现不佳。在最重要节日送礼市场也很不乐观，世界奢侈品协会统计显示，2013年春节中国内地奢侈品消费总额同比下跌近53%。以往持续坚挺的腕表品类也表现不佳。瑞士钟表业联合会称，一季度出口中国内地的瑞士腕表同比降低26%。
古驰、路易·威登等奢侈品牌以往扩张势头较猛的品牌开始收缩，路易·威登高层决定在华全面抑制扩张，暂缓在二三线城市继续开店;古驰也决定在2013年仅维持在华门店数量。在一众止损措施之下，到三季度，开云集团财报仍显示，收入比起境遇严峻的去年下半年仍下跌了1.5%。
关键词2 库存加剧
库存危机在2013年已经不仅仅是中低端时尚品牌的“专利”，而是继续蔓延到不少优势品牌。消化库存，减少损失，扛过“冬天”成为时尚品牌一致努力的共识。
昔日辉煌的ESPRIT下半年在北京商场打出了“全场5折”的优惠。此般价格优惠措施实际上是在挑战品牌定位的稳定性。在其他优势渐渐不具有吸引力时，价格成为品牌惟一可努力的方向。不仅如此，以往更显“硬气”的品牌如ZARA，也显出比以往更大的促销力度。往年5折期间，一个星期几乎消化所有“爆款”的情形在今年并不明显，涉及折扣的品牌款式也比以往更加丰富。
在持续降温的大环境下，时尚品牌该换个招数了。部分品牌通过网购渠道消化库存或者大力促销，则收到了比较好的效果。如优衣库在天猫商城的“双11”活动期间业绩过亿元，挤进销售前十之列。库存的问题，不仅仅是营销的问题、价格的问题，在如今的商业环境里，它暗示出了商业模式的问题，传统的整个链条似乎都需要重新去考量和创新。
关键词3 墙外开花
今年，诸多中国本土原创品牌在国际舞台上闪闪发亮。在今年9月的伦敦时装周期间，中国时装设计师组团在伦敦皇家歌剧院举办时装秀，Sheme品牌绣花鞋在伦敦令时尚研究机构叹为观止，并随后成功与巴黎老佛爷百货、春天百货达成初步合作意向。本土时尚品牌保兰德则出现在了伦敦街头为伦敦女市长菲奥娜·沃尔夫就任庆典的花车游行中，成为首个出席英国皇家级盛典的中国自主品牌。通灵珠宝总裁沈东军则受到比利时新任国王菲利普的接见。
羽绒服品牌波司登进入英国市场，并以本土设计的方式在当地网站和高档百货店专柜销售，且计划逐步向其他欧洲国家推广。
