2001年朗诗地产创业之初，“绿色地产”听上去只是一个很虚的噱头。即便在雾霾盘踞的当下，“地段、地段、地段”为核心的房地产开发理念，仍在芸芸中国占据主流话语。
以地段为核心价值的商业文明价值观，与以绿色为核心价值的科技文明价值观，哪个能走得更远？
2013年，朗诗用总资产达两百亿、销售回款额超百亿的业绩，为绿色地产做出了无声却雄辩的说明。一位地产界人士表示，朗诗作为以绿建科技为特色的企业取得如此成绩，证明朗诗一直以来选择的道路是正确的，这也是中国绿色科技地产的胜利。
朗诗地产自把“绿色”作为企业核心理念之日起，就是地产界的一个“非主流”。2013年，这个非主流依然特立独行，却渐入佳境：在香港借壳上市，在太湖之滨打造与世界前沿科技同步的研发基地，产品创新层出不穷，旗下产品销售火爆，海外业务已现雏形。
朗诗集团董事长田明认为，地产行业未来十年内将迎来一个颠覆性大变局，而朗诗不断在思考和变革，所追求的正是提前为驾驭大变局做准备。
梦想照进现实
“朗诗是一家产品技术与众不同、经营模式别具一格、企业文化阳光正派的非主流房企。”在一次演讲中，田明开宗明义的给自己企业定位。
充满理想，这种独特的气质，让朗诗在地产界独树一帜。
2001年底，在第二波公务员下海潮的末期，40岁的田明在南京挥别官员身份下海。自称不适合官场的田明创建朗诗伊始，就在内部宣布了四条铁律：不行贿、不偷漏税、不做假账、不欺骗客户。
回望当年，以“绿色”为核心的房地产新理念，能否赢得市场，需要经历真刀真枪的拼搏。
事实上，早在操盘朗诗第一个项目——南京朗诗熙园的时候，田明就开始为朗诗的下一步发展做战略规划。在北京他接触到了一种全新的绿色节能环保型的高科技地产项目，田明当时就被吸引住了，直觉告诉他这将是行业真正的趋势，更是朗诗在未来发展中打造自己品牌特色，同那些龙头企业形成差异化竞争的利器。
2004年初，南京市公开招拍河西新城的奥体地块，但问题很快出现了，同周边诸如万科这样的竞争对手相比，无论在楼板价、开发管理能力、成本控制和品牌效应等各个方面，朗诗都几乎毫无竞争优势可言。
在面对河西项目时，田明力排众议，几乎以一人之力艰难的说服了整个董事会让朗诗投身绿色地产领域，而这一次重大的战略调整也为日后的朗诗开辟了一片崭新的天地。当然，更主要的是，接下去发生的一切也再一次印证了田明选择的正确性。
2005年1月，朗诗河西项目也就是日后那个为朗诗赢得第一声市场赞誉的“南京朗诗国际街区”开盘，彼时南京寒冷潮湿的天气给了科技住宅绝佳的展示机会。项目最终以相较周边楼盘接近一倍溢价成交，新产品树立了良好的口碑。
梦想照进现实，而今，绿色理念已经开花结果，遍布中国。
当2013年7月，朗诗地产成功借壳上市，登陆香港资本市场时，它已经成为中国绿色地产领域最具知名度的地产品牌，而且它已经有能力孵化一个前景广阔的绿色地产代建市场。迄今为止，朗诗已经在国内10座城市把十多万客户送进了健康、舒适、环保的绿色房子。这些房子不安装空调，有效阻隔PM2.5等有害空气进入室内。
朗诗地产的住宅，在二手房价格、租金水平与小区入住率三个直观指标上，均已领先同区域竞品楼盘。朗诗的产品销售中，大概有30%是由老业主重复购买，35%是老业主带动身边人购买。
凭借多年扎实、稳定的产品运营，朗诗获得了良好的市场口碑，2013年首次突破百亿销售额，跻身百亿俱乐部。
