昨天，万达集团董事长王健林现身广州，接受南方报业传媒集团的专访。无论面对资金链问题，还是与马云有关电子商务的辩论，以及自己退休和儿子王思聪接班与否的私人话题，王健林都相当坦诚，回答直接，不见丝毫闪躲。
10多年里，王健林以“唯快不破”的闪电攻势铸起了万达集团高达3500亿元的庞大资产。
●谈文化产业
“不是编故事做地产”
记者：万达今年重点向文化产业进军并做出了很多大手笔的布局，你也曾多次强调，未来将提高文化产业的收入，2020年达到800亿元人民币。但即便如此，承载万达诸多业态多元化的载体还是商业地产。在业内看来，万达未来的地产业务还会是最根本的收入来源。你怎么看这种解读？
王健林：不光是你们有这个疑问，还有很多人也有这种疑问，以为我做文化产业是编一个文化产业的故事，去拿地做房地产。其实正好把这个事说反了，我是因为现在做文化产业，而且都是那种大型、高科技的文化产业项目，投资非常大，如果完全是买了土地，投资下去，然后运营，风险确实很大。所以我们的每一个文化旅游产业，每一个项目我都要一些开发用地。但我们的开发不是为了编故事做地产，如果编故事做地产，我就没有必要把产业做得这么大，没有必要成立一个专业的公司做文化，商业地产的一个部门就行了。
我做地产的目的，是为了让我们的文化产业更好地发展，给我的负担更轻一点。现在没有更好的模式，有些项目确实可以跟政府要一些小的补贴，文化产业扶持基金，但对这些上百亿的文化产业投资很难扶持。所以我结合自己做房地产的经验，要一点土地，它的目标是稀释我的文化产业投资成本，使它更安全地运行，但是这种模式我也很清楚，肯定做不长。
所以我说，中国房地产就是10年之内的事，十年八年之后，这个行业不可能还维持每年15亿-20亿（平方米）的开发规模，10年以后也许就10亿平方米以下。20年后也许每年就5亿平方米，可能90%以上都是二手房交易，行业从业人员减少，但眼前，赶快做起来，把文化产业做得有500亿收入，每年有30亿-50亿净利润，也许在资本市场实现一个目标的时候，拿到更便宜的钱，也许我就不再用这种模式了。这是现阶段，没有办法的办法。
我们收购的不止AMC，还有游艇，美国英国也各自投资了一个五星级酒店的项目。国际化仅仅是开始，明后年每年都会有动作出来，万达给自己定的目标是2020年收入至少达到6000亿人民币，房地产收入占比则减少到50%以下。
●谈电商
“所有行业都要电商化”
记者：万汇网刚刚上线，未来电商会是万达发展的方向和目标？
王健林：其实没有跟马云辩论之前，我们自己已开始着手，电子商务是一个工具，应该今后所有行业都要用的工具，换句话，所有行业都要电商化。
我们组织了一帮人，其实研发的时间差不多一年半以上，有若干个模式在讨论，最后选择了现有的模式。那么我们做电子商务不是转型，坚守实业这一点我是不会动的。因为如果没有实业做支撑，所有虚拟的东西都不可能有基础。
我想可能十年以后，你会发现没有单一的电商公司，也可能没有单一的实业公司。说大一点，可能做融合。马云现在也在往实业上面走，电商和实业结合，他现在做物流，就是物流才能支持他快速往上走，我去做电商和他做物流是一个道理。
