毋庸置疑，2013年将成为中国商业地产史上浓墨重彩的一笔：地产大鳄纷纷加入，项目开发林立，呈现出百花齐放的繁华景象。然而，在同质化、泡沫化的重压之下，开发商也必须居安思危，探寻变革。缺少积累的中国商业地产注定还有很长的路要探索，而行业翘楚对未来的思索，将成为行业创新和前行的动力。
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（商产网12月27日报道）2013年，房地产由于受到严厉调控，各路资本纷纷涌向商业地产，随着供应量增加，同质化问题也持续升级，为了差异化经营，同时对抗电商的冲击，开发商积极调整经营战略，大幅度加持体验业态的比例。
然而，凡事都要从理性出发，回归市场需求，阳光城集团股份有限公司商业及酒店管理中心总经理梁飞建在接受商产网记者采访时表示，目前大部分人做商业，习惯盲目跟风，把它当作一种口号，而没有真正进行认真研读和思考，从项目本身所在位置的市场需求出发，所以同质化的问题一直得不到解决。
另外，随着移动电子设备的发达，微信支付成为新兴的一种付款模式，梁飞建认为，现今微信支付模式还不是很成熟，由于人具有一定的消费习惯，这种模式短时间之内是不会取代现金支付或者是信用卡支付，但对于消费者来说，的确是多了一种支付选择，他认为，微信支付的出现和当初信用卡支付一样，是一件很自然的事，我们不必要去夸大它的存在。
梁飞建还谈到，开发商应该明确，开发020营销模式的最终目的是为了提高购物中心的服务品质和提高传统销售业绩，而不是用020来取代传统购物中心的零售。
阳光城集团股份有限公司商业及酒店管理中心总经理梁飞建
以下是商产网专访阳光城集团商业与投资总经理梁飞建的实录：
1、2013年即将结束，纵观商业地产一年的发展，您认为今年的商业地产在发展过程中，整体出现了哪些变化？面临最多的问题是什么？
梁飞建：商业地产经历了由前几年逐渐发展的状态到飞速发展的状态，在目前这种大的市场环境下来说，商业地产发展相对比较严峻，此外，现在商业地产整体后续的运作也并不像从前那样容易，你如果有一个很好的项目，就可以很好的进行招商、进行规划。然而目前的市场环境，对经营团队来说是一个更大的挑战。
当各个城市，尤其是一二线城市，或者是相对活跃的城市，像沈阳、长沙，这些市场面临放量供应，即是供过于求，这样的结果就会导致一些城市项目过多，我们必须思考，这个项目对这个商业团队来讲，它是否是科学的，它又是否适合市场，如何用差异化的战略进行开发和运营。
2、在购物中心同质化严重的情况下，开发商纷纷加大餐饮、休闲娱乐、儿童等业态比重，会否又成为购物中心同质化的另一灾区？您认为购物中心应怎样做好差异化、体验式商业？
梁飞建：我不太接受目前国内这种商业地产的做法，就是大家容易一窝蜂涌进去，把它当作一种口号，经常会有这么一些引导效应，比如今天是某某一个很代表性的、很具实力的开发商讲了一句话，大家没有很好的进行研读，没有很好的进行思考，甚至还断章取义。
就拿刚刚说到加大餐饮、休闲、儿童业态这个方向来说，从某种意思上来讲，不能一窝蜂去做，回归本身，我觉得应该从项目的市场需求来进行认真的调研和认真的分析，但作为一种大的趋势，或者说从市场消费的趋势来看，现在因为受到电商等各个方面的影响，逐渐去加大这种餐饮、休闲、儿童业态这个方向是对的，但要把握好这个“度”，不能盲目去加大，更不能在没经过市场的研读下一味的加大。
我认为主要还是看这个市场是否需要，如果旁边已经有一家影院做得很强大的购物中心，你再去弄个一模一样的其实是没有意义的，我们要思考这个区域的市场是否有容量可以支撑这么两个电影院，如果不够的话，别人已经做得很强大了，你可以考虑做其他的东西，就是刚刚提到的差异化战略。整体来讲，传统的购物中心去融入这些体验业态是对的，我们应当有所辨别的去接受去学习。
