在与马云立下赌约的一年后，王健林笑言，“之前对万达电商的理解是完全错误”，然后将赌约撤销。事实上，在赌约立下的那一刻，万达就开始紧锣密鼓地布局线上业务。不卖货、品类少……业内更习惯把这个万达推出的电商网站归类为“半成品”，而对于万达来说，在其庞大的O2O战略之中，这只是一个开始。
赌约后的半成品网站
已经上线三周时间的万达广场官方网站万汇网，并没有给关注的人们带来太多惊喜。
目前尚处于试运行阶段的万汇网，在网站中把自己定位为“O2O智能平台”，并没有直接指向买卖商品的电子商务功能。“不卖货”这一点着实让许多业内人士摸不着头脑。
而正如其自身定位，网站中全部都是围绕万达广场内商户的产品展示和优惠信息，用户无法直接在网上购买商品，类似万达广场版的大众点评。
“现在的网站建设还处于初期，所以也不需要大家完全看懂。网站的出现是想包揽和加深万达地产附近的东西，房地产巨头做这种贴近生活又跟自身优势结合的东西会有很好的前景，但如果未来一直维持现在草创的形式就不好了。”从事网站运营工作的电商观察家黄嘉榔对新金融记者表示。
目前万汇网仅对武汉菱角湖万达广场、大连高新万达广场、郑州二七万达广场、郑州中原万达广场、福州仓山万达广场和福州金融街万达广场这6个广场进行支持。在即将到来的明年，这一范围将延展至全国所有的万达广场。
万汇网的上线让许多意味深长的眼神投向万达集团董事长王健林。
2012年的中国经济年度人物颁奖盛典给人留下太深的印象，“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。”王健林说。他和马云打赌称，到2020年如果电商在中国零售市场份额超过50%，王健林将给马云一个亿，如果没到，则马云给王健林一个亿。
这句赌约让许多人理解为，这是作为传统百货的一方对触网一事的抵触。
但就在不久前举办的2013央视财经论坛，王健林改口称：“去年的这个时候上了央视的一个当，我和马云上场前，导演说前面比较闷，你们活跃点，逗一逗。我们就随意开了一个玩笑，没想到大家把玩笑当真了，居然到了一年后的今天还在议论这个问题。电子商务和实体经济是可以融合的，不是非此即彼，你死我活。”
王健林的抱怨不是没有道理。回顾万达的历史，并非置电商于不顾，虽谈不上全力以赴，也称得上积极探索。
早在2012年2月，万达集团就被曝出200万年薪招聘电商运营管理团队，并将旗下商业地产、酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务同时打包上线，开设虚拟的“线上商业综合体”。传言称“电商圈除了马云和刘强东，几乎每家高管都扫了一遍”，富家气魄毕露。
在真真假假的传言中折腾了9个月后，王健林正式对外公布电商设想：做智能广场、线上线下结合。而这个设想，也和今天尚处于半成品状态的万汇网所呈现出的样子契合。
万达的O2O玩法
“亿元豪赌就此作罢！我和马云很快合作！”如今王健林的一句话不仅推翻了之前的赌约，甚至还为二者由对立转为伙伴留下空间。
果然，近日万达和支付宝公司均证实，万达影院入驻支付宝钱包公众服务平台，用户只要关注 “万达电影”公众号，就可以通过支付宝钱包办理在线选座、购票等服务；观影时则可以在万达影院用支付宝钱包近期力推的“声波技术”取票入场。
阿里与万达的合作正式开始，但远非全部。
“不久前才传出要跟马云合作，现在就推出万汇网，可以推测万达现在是在尝试性地做网站，如果成绩不理想，以后或许会真的和阿里进行大的合作，”黄嘉榔说，“这种形式一旦有成功的迹象将会被许多百货巨头复制。”
但截至目前，万达做电商的想法和2012年是保持一致的。
据王健林自己阐述，万达电商模式有三个特征，分别是大会员系统、大数据系统和会员的高含金量。他始终强调，万达电子商务不会是淘宝，也不会是腾讯，也不会是百度，也不会是京东，而是完全结合自己特点的一种线上线下融为一体的电子商务模式。
中微媒网络科技有限公司微信事业部总经理刘敏华对新金融记者评论称：“万达打造的城市中心广场，在移动互联网爆发的年代，是非常切合O2O电商生态的。”
新上线的万汇网正如王健林所说，没有任何淘宝、腾讯、百度、京东的影子，自成一派，业务面集中在纯O2O上。这对于过去传统百货习惯于转投B2C来说是一个新的探索。
以苏宁为例，自其2010年初上线B2C网站苏宁易购，直到目前尽管有了相对稳定的市场份额，但在盈利方面依然处于艰难期。
专注于O2O，不管是网站还是手机App，都为万达的消费人群提供了一个会员工具，同时也为线下导流。
