12月27日，在某活动中，郁亮表达了自己的困惑：在房地产行业的下半场，自己作为地产人，却“不知道我们创造了什么”，也不知道未来会遭遇什么样的对手。他认为，行业需要改变，需要革命。
郁亮带队考察了阿里巴巴、腾讯，还准备去小米和海尔。他在研究小米的经验，思考在移动互联网时代，具备互联网精神的小米，是如何在竞争激烈的制造业“红海”中脱颖而出的。“我们的行业这么好难道不会吸引别的人进来吗？”郁亮在思考，以万科为代表的地产传统模式是否能够被取代，彻底改变行业的地产“小米”能否出现。他希望从小米的成功经验中，找到房地产行业在未来的生存之路。
“与其被别人革命，不如革自己的命”
郁亮认为，在房地产的产业链条上，投资、设计、施工、销售、物管等领域，房企都是“请别人来做的”，“不知道我们创造了什么”。在房地产行业的“下半场”，这种传统的经营模式会被取代吗？
郁亮最近研究了腾讯和阿里巴巴的经营模式，正在研究海尔和小米。“海尔这样一个优秀的传统企业，在移动互联网时代重新改组，他们说的一句话我特别认可，没有成功的企业只有时代的企业”，郁亮说，“我们现在所看到的成功企业，在不同的时代做着不同的贡献，由此才存在下来，不是一成不变的。”
在郁亮眼中，小米手机就是一家“时代的企业”。郁亮很欣赏小米手机。他认为，小米手机闯入竞争激烈的制造业“红海”，“从这样一个传统的竞争激烈的行业中赚了很多钱回来，在很短的时间内完成，而且做得很出色”。
郁亮认为，相对于竞争激烈的制造业，坐拥城市化和中国经济的综合利好的房地产行业，仍有15-20年的美好前景。“我们的行业这么好，难道不会吸引别的人进来吗？”他担心，不知道未来会遭遇什么样的对手，会不会出现地产界的“小米”充当搅局者，以互联网的思维模式，打碎行业旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业传统模式。
“与其被别人革命，不如革自己的命”，郁亮希望与业界共同探讨、研究，以找到房地产行业在未来的生存之路，“这样的话至少可以选择好看一点的死亡方式，不要难看地死。”
以下为提问对话实录
【提问】我几年前关注过你，当时看你挺胖的，我当时在想万科是一个什么样的公司，能把一个人折磨成这个样子(笑)。今天听了以后才知道，原来是追求一种健康快乐的生活，让您改变成这样子。您的改变是2010年开始，这个标题是2013到2014年改变的力量，我作为地产来说还是想问一个行业里的人，地产改变的力量未来的方向会是什么样子？
【郁亮】我觉得这是一个特别有意思的话题，我在不断地思考的问题。我们的行业毫无疑问未来15年到20年仍然有美好的前景，因为我们觉得这个行业的基本面没有任何的改变，就是迅速地城市化的过程，未来15—20年还会继续，我们中国经济整体向好的趋势，我们也坚信不已。这两点底下，我们房地产长期的行情是看好的，但是我们的行业确实已经来到了下半场，我们房地产能够做什么，能够让我们未来继续在这个行业里面做得很好，真的需要改变了。
举一个例子来说，我们买地的钱哪来的？集资，投资者给我们钱我们借点钱来合伙做这个事情。我们设计请谁做的？请别人做的。我们施工请别人施工的，我们卖房子请别人卖的，我们物业管理请别人管理的。我们创造什么呢？我们不知道我们创造了什么了。会不会有人取代我们？最近我们在研究两家公司，前一段时间我去了马化腾那边，之前也去了阿里巴巴，我准备带队去海尔、带队去小米，我觉得海尔这样一个优秀的传统企业重新在改组，重新在移动互联网时代在改组，他们说的一句话我特别认可，他们说没有成功的企业只有时代的企业，只有每个时代才有这个时代里面的企业，而没有所谓的成功企业。我们现在所看到的成功企业都是在不同的时代做初步统的贡献才存在下来的，存在不是一成不变的。我们的行业这么好难道不会吸引别的人进来吗？比如说我们都认为是红海的制造业，小米手机为什么进来了呢？而且做得很出色。一个传统的行业竞争这么激烈的行业还能赚很多钱回来，而且是很短的时间完成这件事情。我们的行业会不会做成小米？我不知道，我在研究。
整体上来说我们的行业是不是未来20年基本的向好局面不会改变，这是大势决定的，但是谁能在这里面能够存活下来发展得好我不知道，包括万科在内都没有准备好这张船票。我们可能未来对手不是我们现在所谓的对手，也可能完全不知道的人在做我们的对手，这一点最让我们抓瞎。所以我觉得我们的行业还真的需要改变，需要改变了。与其被别人革命，不如革自己的命，这样的话至少可以选择死的方式会好看一点，不要难看地死，这件事情是一个特别严肃的话题在这个时候，而且行业还很好的情况底下你怎么做下去，谁也没这个信心，或者还没有找到方法吧。所以我希望我们共同地学习，看看我们能不能探讨一下、共同研究一下，我们找到一些这样改变的方法，让我们获得我们在房地产行业未来还有15—20年好光景的情况之下找到我们自己的生存发展之路，谢谢！
