大连和平广场只租不卖-独领风骚

不卖店铺是要确保 购物中心的经营品质 开发商业楼盘，大打店铺价格战，在各种策划招数竞相比拚的嘶杀声中，带领西部商圈的和平广场，其“只租不卖”的主张似乎显得特立独行。 　　但如果将目光掠过大连扫向全国，就会发现，敢于始终坚持“只租不卖”的购物中心，珠江三角洲有广州天河城，长江三角洲有上海正大广场，东北便是大连的和平广场。他们不仅分别以16万、24万、18万平方米的超大体量作为广域型而不是社区型或地区型购物中心面世，在吸纳国内外先进经验的理念上，也有惊人的相似之处。日客流量突破开业预期三倍的天河城，在向股东汇报“为什么业户涨破门”时，将“只租不卖”作为企业持续成功的基本前提。正是对欧美、港台以及国内有限的高品质购物中心经营规律的深入了解，和平广场才能稳扎稳打的坚守只租不卖。用董事长都兴平的话说，作为国际购物中心成员，如果连统一规划统一管理的基本原则都不能遵守，何谓制造新商圈？何谓对业户负责？ 据我市业内一位实战经验丰富的老专家讲，当以店铺所有者自居的业户随意将服装店改为气味弥漫的大排档，开发商已无法实现招商初期向社会承诺的美丽畅想。在这方面，和平广场真正想到了如何控制业态有序组合，如何减少店铺间的争斗，所以他们能坐拥三大主力店，十七家旗舰店， ５００家专卖店。

我搭台你唱戏 开发商与经营者共创诚信 如果把不惜重金推广，快速销售店铺比喻成商业地产在经营战略上的百米冲刺，那么，和平广场的“只租不卖”，无疑于是选择了风险共担的混合双打。 　 “租”，长可达20年，短仅为半年一载，这里面的空间和弹性，既充满商业智慧，也受制于商业道德。长线出租，适量的价位可以吸引强势品牌，以规模、美誉、特色成为大体量购物中心的顶梁支柱，乐购超市、银太百货、奥纳电影城等三大主力店的次第进驻，便最为鲜明地印证了和平广场的招商成果。短线出租，以灵活、时尚的丰富业态，保证了逛、购、食、戏、玩的合理布局；开发商在对市场的分析和判断中，能始终保持主动权。收取租金，就要对入驻业户的人身安全，空调温度,环境卫生，广告推广等全面负责，作为以楼盘增值为终极目标的和平广场，这样做，是从根本上与经营者建立了唇亡齿寒的依存关系。 你赚钱我发财，不能仅靠一纸合同，必须在有序营运，物业管理，整合推广等一系列服务上做下去，做得让出租、经营、消费三者共同满意，才能实现和平广场将自己做成品牌连锁店的理想。从这个意义上讲，真正弄懂“只租不卖”，对中小投资人，特别是想借树乘凉的专卖店、代理商，不啻是获得一种投资信息的福音。可以说,和平广场是小商户滋养壮大的沃土，是大品牌展现风采的舞台！

IBM 为什么唯一选择和平广场 　　将商务电子服务作为企业发展主攻方向的IBM公司，前不久，其中国研究院确定，率先在大连和平广场开展多通道人流系统的开发和实验。从具体一个项目出发，随后将有一系列对业户和消费者利好的科研项目跟上，双方的结盟，不仅将和平广场推上国内第一家高科技商业企业的台阶，也在中国开辟了商业信息化管理应用的新纪元。和平广场能够获此殊荣不 是偶然的，据IBM中国研究院主任叶天正博士披露，经过将近两年的沟通，他们又通过政府部门和盟友介绍，确认和平广场以巨额投资邀请美国毕马威公司做可行性研究，澳大利亚凯芬斯公司担纲建筑设计，美国RTKL进行室内装修设计，香港仲量联行、戴德梁行担任商业规划和市场调研；他们还亲自感受到了由香港世邦魏理仕担任顾问的非常有亲和力的物业管理服务。“倘若没有十分清醒的战略思考，何以如此大手笔高规格进行企业基础建设 ？!”正如世界购物中心主席MICHAEL P. KERCHeval向他推荐大连和平广场时所说，“我认为坚持只租不卖，并不是这个年轻企业的独家发明，它表现的只是与世界接轨的诚意和规范化运作的自觉。可贵的，是在商业地产销售店铺的强势旋风中，坚持只租不卖的定力，这是领军人物不可或缺的品质。”