童渊，在地产江湖从业25年，曾经多次创造销售神话，有“地产教父”之称。
他的职业履历，总是在不断优化。1990年加入香港利达行，从此进入房地产行业，之后辗转北京，中间自行创业，相继担任黄光裕旗下鹏润地产CEO，联华国际CEO及副董事长，昌盛集团CEO。这次，童渊选择了日之泉地产，一家刚进军房地产的企业，出任执行董事。
“大企业毕竟已经有了很多规定动作，可以自由发挥动作会很少”，童渊喜欢自由发挥，做一些有个性、有意思的事情。更重要的一点是，日之泉地产的老板是集团的少东家，一个80后，无疑，相比60、70年的老板，童渊的超前理念更容易被80后所理解和接受。
位于广州天河客运站旁的"天河新天地"将成为童渊亲自操刀的商业地产项目，跨界、时尚、个性、潮流、创意、玩乐是该项目的关键词，童渊最终目的是打造一个体验式的购物中心。
相比童渊加盟日之泉地产，其打造的这样超前、时尚的天河新天地项目或许更具有想象空间。而在未来3-5年，日之泉地产还将在广州各区打造5-6个这样“迷你版、年轻版、时尚版、快速版”的“太古汇”。
中国日之泉地产集团执行董事童渊
“在日之泉地产可发挥的空间很大”
商产网：您曾在房地产行业创造过很多销售“奇迹”，在业界有“地产教父”之称，从入行到自己创业，后来又当职业经理人，请分享您在各个阶段的不同心得。
童渊：在1993年，和当时香港利达行的老板邓智达一起从香港来到北京，代理的第一个项目是万通新世界广场，当时可以说帮冯仑、潘石屹创造了销售奇迹。之后陆陆续续服务过很多开发商，包括孙宏斌、王健林、许荣茂等。
2003年，黄光裕成立了房地产公司，我加入了鹏润集团，担任总裁。2007年受聘高盛集团，被委任为昌盛集团总裁并在香港进行IPO，2008年赶上金融危机，上市不成功，这也是件很遗憾的事情。后来2009年加盟了联华国际，也是一家很优秀的企业，在东莞市场位列前五名，在商业地产方面也做得比较好。
可以说，入行25年来，房地产营销策划、开发建设、资本市场、IPO，这些房地产链条上的各个环节我都深度参与过。
商产网：刚才说到，您有25年的行业经验，也服务过一些龙头企业，为什么这次会选择日之泉地产这个刚进入地产行业的企业？
童渊：日之泉集团有意往商业地产方面发展，也想让少东家担大旗。少东家是个80后，他在刚开始组建团队的时候就邀请我加入，感觉他充满活力，人格魅力也比较强，所以我就答应了。
也有很多规模比较大或者更有名气的企业邀请过我，不是说不好，而是这些具有一定规模的公司的模式或制度已经比较健全，有自己规定的动作，可以让我自由发挥的地方会比较少，我比较喜欢有多一点空间的公司。
总结过去二十多年的经验，实际上，房地产要做精、做得有内容，不仅仅是看集团有多大，实力有多强，反而是团队是否更专业、更专心、更用心。
在商业地产行业，我认为做得比较成功的企业中，瑞安算一个，慢工出细活，到目前为止只是做了五、六个项目。相比万达、华侨城、华润、中粮这些规模化快速扩张的开发商，我反而更认同瑞安的做法，规模不大，但每个项目都是精品，能体验当地的文化底蕴，他的连续性和生命力更强。
我认为现在做商业主要抓住几点，如何国际化、如何多元化、如何个性化。现在购物中心同质化严重，都像从同一个模具里刻出来的美女，要想吸引消费者，必须做出自己的个性。此外，还要和时尚等不同的行业进行整合，才能形成一个可持续发展的商业模式。
而日之泉地产也正式要做这样的一个企业，无论从老板、决策层还是整个团队，都是想要做精品，想要用心打造一个独特的品牌，这也是为什么我要扶持这样一个企业的主要原因。
