70%：全国851家于2012年开业的影院中，有70%的影院在2013年处于亏损状态。
50%：影院租金呈明显涨幅趋势，10年前的租金仅是2013年的1/5-1/6左右，一些影院仅租金一项支出就占其票房的50%。
10年：成本升高，利润下降。影院回收成本周期由原来的3-5年，已变为现在的8-10年。
1/3：2013年仅北京就有1/3的影院处在“即便票房有增加，利润仍在下降”的经营状态。
15%：2013年全国新增银幕超过4000块，但平均上座率已下滑至15%。
7亿：2013年12个月的票房同比去年缩水近7个亿，今年220亿总票房的最低预期未能实现，票房增速远低于银幕增速。
1/5：2013年，电商渠道（团购与第三方选座）所出的票房已占到总票房的1/5，而有些经营不善的影院仅团购票就占到收入的八成以上，预计2014年电商出票比将会进一步加大。
20%：2013年，影院非票房收入仅占整体收入的10%，在北美这一数字比约为50%。
（以上数据为记者采集，并得到艺恩咨询或业内人士佐证）
特大城市：地产动荡致影院频频躺枪聚焦万达关停与保利烂尾疑云
概述：北京、上海、广州和深圳的影城设施完善，软硬件水平全国最高，但区域性饱和的商圈如今却越来越多。尽管有熟悉北京影院的业内人士称，“北京城六区再开 50家影城没问题。”但过于重复的影院选址和日益飞涨的房租，已令特大城市的众多影城倍感压力。更令人担忧的是，由于特大城市牵扯利益错综复杂，影院的生存状况往往会被一些不可抗力所影响。
望京地区是北京除五道口以外另一个韩国人聚居区，也是网总部所在地。这里道路错综复杂，工地项目此起彼伏；如果你随便打一辆车说去望京，北京的哥会不客气的回一句“你指路，我可不认识。”然而就是这个方圆不足5平方公里、人口不过30万的地方，如今已经有了4家影院，这还不算即将开业的“大地望京新天地店”和已经关停一年的“万达望京NOVO店”。这个地区如今影院臃肿的景象便是当年“圈地时代”留下的印记，“攻陷望京”也是各大影院寡头不惜代价抢滩地盘的缩影。
在这几家电影院中，除望京星美影城由于较早开业租金较低而保持盈利状态外，其它影城均是惨淡经营：保利DMC望京影城始终承受着高昂的租金，这家影院曾在 2011年底因大搞“韩国人观影专享优惠”的打折措施而遭中国居民的强烈抵制，差点上升为社会性事件；随后，保利DMC便停业一整年进行再装修；其负责人表示，保利DMC与望京星美距离太近，加之当时所在商场配套设施并不完善，遂决定停业一年；只是这家影城在复营业后还是处于亏损状态。当然，比起“被拉闸”的万达望京店，保利DMC还算幸运许多。
2012年11月，希望如往常一样去万达望京店观影的居民在门口一则告示：“因NOVO商场停电，万达望京店暂停营业，开业时间另行通知……”说起这家店停业的具体原因，知情人士不约而同的指向了万达所在的商业体——NOVO潮品百货商场。据商场负责人此前向媒体透露的信息称，望京NOVO是这家公司的自建商场，商铺有联营和租赁两种方式进行运营。“这家商场自开业起就没什么人去，12年5月份的时候大部分商户就已经撤了，一到四层早就停业了，万达因为签订的是长期租赁协议所以还扛了很长时间。”望京知情人士介绍说，“但11月时这家商场被彻底停水停电，闸都拉了，影院自然没法开下去了……”
众所周知，万达一直是“自有商业体+自有物业+自有影城”的经营模式，虽然也有过石景山万达影城拖欠万达广场物业费而“内斗”的传闻，但这种“广场+影院” 的模式还是被很多媒体争相报道。在北京曾有的四家万达影城中，有两家是直接驻扎在万达广场中，而天通苑店所在的“龙德广场”实际也有万达的股份。望京店是北京万达中仅有的一家落户在别家商业体的影城，那么，是什么让万达放下了自己一贯的经营模式呢？
“当时万达之所以匆忙下把影城落在这儿，就是为了和我们抢占望京这块市场。”望京星美影城经理王志广向记者回忆起了当时的情况，“万达的经营状况在开业之后一直都不算太好，但也不至于惨到停业的地步。”记者查阅专资办数据发现，2012年望京万达前10个多月票房仅为529万，而其它三家万达里票房最低的龙德广场店也有票房3632万；在望京影城中，除了12年停业的保利DMC外，票房最低的将台路CGV也有近900万的票房。
记者还注意到，Novo这一商业体的地理位置比较尴尬，它离望京的核心住宅区距离较远，作为社区型影院辐射的居民区并不多。而Novo虽然号称坐落在“望京西地铁站”旁边，但下地铁后实际步行距离超过了1公里。况且在交通枢纽旁盖影院是否真能提升客流，业内人士也表示了怀疑，“除了机场，影院其实不适合盖在任何交通枢纽旁，交通枢纽是为了让人们更快捷的换乘中转，谁会在换乘时停下来看俩小时电影再走呢？”
而说起北京的交通枢纽，很多人第一反应是“东直门公交地铁枢纽站”。只是大部分人不得而知，在这个大型枢纽的上层一直“停放着”北京最大的影院之一——保利东直门旗舰店。这家投资上亿的豪华影院在签约三年后未能开业的疑云，充分说明着影院“圈地运动”所带来的负面影响。
2010年10月，保利影业宣布与新加坡国浩地产合作，入驻东直门枢纽主体建筑“国盛时尚”，准备开设一家五星级影城。那时，正逢影院“圈地时代”进行的如火如荼，“东直门枢纽”项目很早就被各大品牌视为“肥肉”所垂涎三尺。在保利影业拿下这一项目之前，各大连锁影城曾经进行过一番殊死的“抬价”搏斗。据星美的负责人透露，当时业内有名的几大影院都参与了这次著名的竞标，“我记得当时有包括我们、金逸、保利等五六家大的影院参与，星美当时对租金的出价已经到了1100万一年了，结果还是没能拿下。你可想而知，保利最终（要支付）的租金有多高。那可是09年啊，当时整个中国市场才多少票房？”
然而保利在以“别人无法拒绝”的超高价码拿到这个影城项目后，发现自己已深陷在地产商的股权纷争中。据某财经媒体资料显示，“早在2007年，国浩中国宣布从北大青鸟和其关联公司手中收购了东直门项目。同年11月，国浩中国完成对海南京灏的收购，并通过该公司间接拥有东直门项目城建东华的90%股本，但北大青鸟方面对此却并不认同。”于是，双方因这一股权纠纷而展开了旷日持久的对峙。
地产商打架，影院遭殃。几年里，东直门这家商场曾断断续续营业过几次，保利影城也曾在2012年开始进行营业筹备工作。在当年的第二届北京电影节上，保利与原地产商国浩又进行过一次签约，保利也开始接受媒体采访。通过保利投资部门总经理柳德彬接受记者的采访，我们可以管窥这一项目的规模和投资：“东直门影城是保利在北京最重要的旗舰店，投资总额近1亿元。这座影院设有11个厅1800个座位，所有影厅均采用4K放映系统，皆可放映3D影片。其中两厅配备了保利影业自主研发的POLYMAX巨幕系统，银幕宽度超16米……”如果柳德彬所言不假，这家影城应该是北京唯一一个拥有两块巨幕的电影院。
但令人尴尬的是，尽管保利影业已开始为影院宣传造势，尽管影院早就完成了内部装修，保利还注册好了官方微博，尽管官微已经开始组织优惠活动，但影院还是没能如期开业。有消息人士向记者透露，影城在两年前装修完毕后便已经开始向地产商缴纳租金，这一租金额每年约1200万-1500万。记者就此事试图联系保利员工，但并未收到确切答复。记者经过多方打探，几位业内人士都对这家影城2014年能否开业不抱乐观态度。而时至今日，东直门地产项目的股权纷争毫无解决迹象。
一年前曾有媒体提出过“影院为地产商打工”的问题，通过这两个北京影院的关停烂尾案例可以发现，影院某种形式上已被地产商“绑架操作”了。当然，如果说保利影城的遭遇完全是“躺着中枪”也有失公允；东直门枢纽的股权纷争早在07年底、08年初就有过媒体披露；那么，保利影业在投资前是否对此地环境做了充足调查？是否了解到这一股权纷争可能带来的后果？如果有所洞悉为何还要“知难而上”？
上海市2013年整体影院的亏损数量低于10%，经营状况普遍较好，只是影院租金同样居高不下，上海浦东新世纪影城物业租金与票房分成总计达1500万/年，上海永华影城的租金压力则更趋严峻，而这家影城的票房全国排名高居第4位。据专资办数据显示，上海2013年开设影院30家，但知情人士透露，2014年上海市区的新建影院不会超过5家??其影院总体数量已经趋近饱和。
在上海为数不多的亏损影院中，星美正大影院的情况较为特殊。这家手握12个厅2000座位与IMAX厅配置的豪华影院，一年票房在3600万左右，2013 年居上海第6位。03年就开业的正大影院租金压力并不算大。但如今这家影城却连放映机灯泡都更换不起，还曾遭到后台供应商屡次投诉。原来，因为正大影院的票房收益大，其收益多次被总部调节到亏本严重的制作发行端或其它亏损影院，以平衡整个公司的报表收益。全产业覆盖的利弊，如人饮水，冷暖自知。
