后千亿时代的创新
2013年是2009年之后楼市最大的一个爆发年，楼市的成交量、价上涨迅速，各房企基本全面提前完成任务。随着房企业绩的增长，2013年房企的“千亿俱乐部”也将迎来新成员。其中恒大、碧桂园在12月底时，成功跨过千亿元大关，此前，中海地产在11月份就成功跻身“千亿俱乐部”。加上万科、保利、绿地、万达，2013年，千亿级房企扩军至七家。
2014年，世茂房地产已经明确表示要冲击千亿元，而华润置地等房地产企业也有可能冲击千亿元。
在千亿俱乐部大扩容的今天，房地产企业的销售业绩还能不断地增长吗，未来房地产企业会不会面临销售瓶颈？与此同时，随着房企竞争的加剧，未来房地产企业靠什么来不断地做大，换句话说，房地产企业不断做大的新增长点在哪里？
只有不断地创新，才是房企未来不断地做大的源动力。保利地产探路养老产业，未来10年准备做50个养老机构；万达集团也在思考着怎么将其10多亿的线下客流搬到线上，实现线上、线下资源的整合；万科转型配套服务商，悄然进行着社区银行的规划。这些今天看起来还不起眼的创新，未来或许会引爆行业的巨大变革，而这场变革的引领者，是不愿止步于千亿销售额的房企大鳄们。
以一句“玩笑”结束了和马云的亿元赌局，但万达集团董事长王健林并不认为是认输，一方面整合了百货、院线等业务的万汇网已经上线，另一方面万达表示可能很快会与马云合作，目前万达影院已进入支付宝钱包公众服务平台，用户只要关注支付宝钱包“万达电影”公众号，就可以在里面办理在线选座、购票等服务。万达的电商之路已经迈出坚实的第一步。
尽管刚刚上线的万汇网被批评是半成品：例如有评论认为用.cn的域名来做电商网站显得太不专业；网站没有在线购物功能，很多商品只是一些优惠打折信息；旅游和房地产业务也没有出现在网站，但王健林依然对万达集团发展电商业务充满信心。
“万达电商最核心的就是两点：大会员、大数据，更重要的是成为会员之后，（万达）所有的业态可以消费”，在南宁签下了关于开发桂林万达文化旅游城项目的协议后，王健林也不忘对万达的电商规划讲上几句。
多商贸易增加会员黏性
“目前O2O在中国刚刚起步，成功案例还不多见，这种模式非常适合服务类消费，目前很多传统的百货零售企业触电也都青睐这种模式”，正望咨询总裁兼首席分析师吕伯望告诉时代周报记者。
电商对实体零售业的冲击已经持续很久。
2013年12月18日，德勤中国联合中国连锁经营协会共同发布的《2013中国购物中心与连锁品牌合作发展报告》指出，我国购物中心在经历了2009-2013年“井喷式”发展阶段以后，即将步入理性发展与成长的关键时期。
数据显示，2012年百货店平均效率下降幅度高达12.9%，销售额增长幅度明显滞后于营业面积扩张速度。中国百货商业协会统计数据显示，2012年，81家大中型百货零售企业销售总额为2282.7亿元，同比增长8.92%。比2006-2011年百货行业销售年均16.5%的增长率明显下滑。这也让不少传统百货店沦为“试衣间”。
电商冲击传统百货的直接后果就是：购物中心招商满租率下降，租金下滑，据第一太平戴维斯2013年三季度数据显示，连优质购物中心首层租金亦出现3年来的首次下滑。
王健林显然早已注意到这些，2012年9月底召开的万达年会上，王健林表示，在整个中国经济处于下行态势的背景下，万达广场今年以来出现了三个非常明显的趋势：一是客流增长在下降。万达广场今年全国的平均客流增幅掉到了个位数，其他一些企业甚至出现了下滑。二是单价在下降，表明消费者的消费能力或者说消费意愿出现了下滑。三是商家开发计划出现比较多的调整。
传统的百货业也开始自救，一个趋势是并购做强：根据汤森路透并购交易历史数据不完全统计，截至2013年11月13日，中国传统购物中心零售业并购交易量同比增长至少44%，共36笔，总额接近2012年的4倍；另一个趋势则是传统百货企业进军电商行业：比如银泰百货、国美电器、新世界等。
