“现在市面上的产品，我觉得有很多是有缺陷的。”竹凌开发咨询有限公司董事总经理苏广平如是指出。
资源严重浪费，没有把价值最大化，在苏广平看来是现阶段商业发展较为突出的问题，他举例地铁就是个中代表。
“这个东西(地铁)可以带来巨大的商业价值。(动线)设计出来后就变成人流必经之地，一旦有人流商业就活了，没有人流商业就死了，就是这么简单。”
不过苏广平也指出，“而哪怕是在北京、上海这种代表最高水平的地方，地铁站的设计、设置都有很多的不合理性。”
对地铁上盖的商业开发，苏广平是这样认为的“地铁上盖一旦有了大的综合体，比如说有了办公、住宅、酒店、商场这些配套，它(地铁)其实是互补性非常强的东西。”
而地铁天生能带来人流，“对商业来讲，应该看到这就是黄金”。不过苏广平也强调，发展商应该获取足够的控制力。
对商业发展的未来，苏广平称综合性、复杂性更强的项目会更好。另外一个发展方向则是社区商业。
“商业是个金字塔，越高端的东西其实越少。”相对应的，若是发展社区商业，不用担心同质化的问题。
苏广平认为，关键还是看同质化在什么地方。甚至谈及电商冲击，他也表示，“最本质的原因，是做的东西质量不够好，好的东西太少。”
以下为记者对竹凌开发咨询有限公司董事总经理苏广平先生的采访实录：
记者：竹凌开发是怎样的一家公司？
苏广平：
我们是一家开发咨询公司，也就是顾问公司，之前我是在一家外资的开发商工作，因为外资不断地在撤出，他们在中国的项目也碰到了不少的问题。但是我个人还是觉得在国外的经验，在国内应该是可以有发挥的。
我现在在做一些顾问方面的工作，希望和一些国内的企业有更深度的合作，比如说现在也在考虑筹划一个商业开发的基金。
记者：您这个商业开发基金同其他基金有什么不同之处？
苏广平：
其实在我看来所谓的不同就是希望做得更好。也就是说现在看到了很多市面上的产品，我觉得是有很多缺陷的。
记者：比如说有什么缺陷呢？
苏广平：
比如资源的严重浪费，没有把价值最大化。举一个例子地铁。地铁对于我们来说还是一个相对新兴的事物，包括北京、上海现在都在开一些新的地铁线，但是在我来看，中国的地铁资源没有被利用好。
哪怕是在北京、上海这种代表最高水平的地方，地铁站的设计、设置都有很多的不合理性。
其实商业地产很重要的一点是综合能力，做前期的，开发、招商、运营的，一个团队就要有很强的综合能力，但我们其实是习惯于各自为政。我做顾问的时候也遇到这样的问题，做前期开发的时候，提到招商他会说招商是后面的，其实招商不能在后面，运营也不能在后面。各个环节是不能分开的，各部分的意见必须在前期，第一天就参与进来的。
记者：您对现在电商发展的看法是怎样的？
苏广平：
电商的冲击这些都存在，但只是一个表面的现象。我觉得最本质的原因，是做的东西质量不够好，好的东西太少。也就是说，同质化如果同质到都是好的，那就没问题，不好的东西同质化太严重，那就有问题。
