国美房租之痛
4%租售比红线被击穿 抱团传统百货
没有永远的敌人，只有永远的利益。谁能想到，曾经与传统百货在每个城市都打得难解难分的国美电器，时隔数年又选择与早已放弃家电业务的传统百货一起抱团取暖。
抱团背后，电商的冲击、房租的上涨等等无一不是国美门店面临的压力。而在盈利的重压下，国美门店的转型优化早已开始。这个国美门店的新年试水，能为国美门店寻找到多少机会？
“将成主要开店模式”
国美在线下寻找到了与百货联营的新模式，试水之地选在广州。
1月8日，国美电器广州公司(以下简称广州国美)宣布，其已与广州本地的摩登百货达成战略合作。这是国美电器首次与传统百货业在家电业务上展开合作。
联营的店面以国美摩登百货精品店的形式出现。
据摩登百货董事长周强透露，双方的合作将采取联营扣点的方式。即摩登百货在自己的门店中划分出家电专区，引入家电品类，并将卖场里家电品类的采购、销售、配送、售后等业务全部交由广州国美全权负责。
此外，国美和摩登百货还将打通会员体系。实现会员数据的互通后，国美和摩登百货的会员将兼顾双重“身份”，涵盖了双方各种会员专属优惠。
走精品店路线的联营国美门店，面积并不大。摩登百货每家店面平均划分出的2000多平方米的区域面积，要远小于国美的平均单店面积。据国美2013年半年报披露，这个数字高达3433平方米左右。
据记者了解，合作先在摩登百货的北京路店、花都店、黄埔店、西城都荟店四家门店展开。而未来双方的合作将有望扩大至摩登百货其余四家门店，乃至其他业态。
据记者了解，主要负责华南区域业务的广州国美，是国美电器的重地，下辖95家门店。
仅2011年，广州国美84亿的营收，就超过了国美上市公司总营收的14%。而从财报来看，目前国美电器旗下分公司有27家。
而成立于2002年的摩登百货定位时尚百货经营模式，拥有8家门店。有意思的是，摩登百货曾经放弃了家电和超市两大业态。
联营对于两家来说，无疑是个双赢的利好。
周强表示，“摩登百货希望通过与国美的联营合作，填补家电经营的空白，丰富百货商场的业态组合。国美也可以借助摩登百货的市场影响力、众多的会员消费群体提升消费者黏度，拉动销售和市场占有率。”
值得注意的是，联营摩登百货并非唯一的试水，这一模式将会被推向全国。据广州国美运营总监冯院生透露，“未来和大型连锁百货合作将成为国美主要的开店模式。”
而国美内部人士也对《华夏时报》记者表示，今后我们在一二线城市开店将以进百货商场为主，社区店和单体店都会有所减少。他同时对记者确认，国美目前正与北京的物美超市洽谈电器方面的合作。
合作背后的租金压力
国美与传统连锁百货之间，从来没有如此时这般亲近过。
20年前以国美为代表的家电连锁在全国大举开疆辟土。每到一处开店，无不需与当地掌握家电销售资源的传统百货激烈厮杀，方能立足。而现在，国美却不得不选择与曾经的对手握手言和。
合作的背后，是被国美视作“核心”的实体门店正面临着不断高涨的房租、人工支出以及电商强力冲击等沉重压力。
熟悉连锁行业的业内人士对记者分析称，行业内对租售比红线的普遍认定是4%。他表示，租售比超过4%，再加上人工、水电这些支出，实体门店就很难盈利。
而在2013年半年报中，国美的门店租金总额占销售收入的比例已经上涨到了5.48%。此外，人工、水电这些费用也占到了国美2013年上半年营收的7.78%。
