裁员2500人，关闭旗下5家表现不佳的连锁店!
美国的新年余温尚存，百货行业代表品牌梅西百货宣布了新年伊始的计划，与裁员关店并行的是将在零售部门增加雇佣大批员工，以增强和沃尔玛、亚马逊等零售商的竞争力。
梅西百货的现状绝不仅仅局限在美国，全球都是如此，受到电子商务大潮的影响，线下传统巨头们都在想着一切办法改变这种“江河日下“的现状。
有观点指出，在应对电商带来的冲击时，美国百货实体大佬们和中国百货企业采取的措施颇为相似：发展自己的电商平台、实施以沃尔玛为代表的O2O策略以及在商品和体验上的差异化。
银泰、苏宁、国美走的都是这种路子，就在前段时间，苏宁董事长张近东有一番关于O2O的言论，宣称，“当前零售业在经过连锁经营、电子商务两大阶段后，正迈入O2O互联网零售时代。”
万达、华联—探秘新模式
然而，在国内这些转型的实体企业中，除了苏宁因孤注一掷的押宝电商，从而成绩还算不错外，其他如银泰、国美等在发展自身的电商平台上走的都不尽如人意。
或许正是因为看到了这一点，实体大佬万达以及华联集团都走了另外一条道路。
1月11日，有媒体报道，华联集团正在筹备电商项目，据了解华联首先可能考虑的是与阿里合作，暂时无意自己做电商平台。
更具阿里在与华联集团购物中心签订的电商化解决方案显示，用线上活动引导客流至线下购物中心，是此次合作的核心目标。
此外，阿里不仅在网站上提供专属华联的电商平台，支付宝钱包还将统一为华联集团购物中心开发一批支付码，并交由华联集团购物中心统一发放。
而与华联集团有着诸多相似性却比华联集团大出不止一个量级的万达同样有着这样的想法，并且已经开始行动。
“可能是我不擅长赌博吧，居然不知道说一个亿太大了，早知道我就说一百万了，这事也就不会炒这么长时间”，王健林不无戏谑的说道。
12月初，万汇网伴随着手机App一同推出，万达的电商野心就此展露无遗。
用王健林的说法，“它绝不会是淘宝，不会是腾讯，不会是百度，也不会是京东，而是一种完全结合自己特点、线上线下融为一体的电子商务模式”。
万汇网的玩法—逆势而动
登录万汇网发现，目前万汇网稍显简陋，并且只在大连、武汉、福州、郑州四个城市的六家万达广场进行了打通。
基于此，老友记只能对于万汇网做一个简单的描述，而不能深入的体验。
万汇网业务涵盖百货、美食、影院、KTV等领域，隶属于万达集团，实时为用户提供广场活动、商家资讯、商品导购、优惠折扣、电影资讯、美食团购、积分查询、礼品兑换等资讯与服务。
可以明显发现，万汇网的内容就是万达广场。
