他是勤勉务实的地产二代接班人，自幼便被父亲寄予厚望，肩负着对家族、企业乃至整个社会的责任，他说，所谓守业，是不进则退，一定要超越父辈，永不停止的创新。在属下眼中他是工作狂，工作就是最大的兴趣爱好，被亲切地称为少帅。他是宝龙集团总裁许华芳，25岁大学毕业入职宝龙，至今已有14年。这14年间，他建立了宝龙城市广场品牌、推动地产业务香港上市等一系列举措，让其在第二代企业家中十分抢眼。
2014年1月14日，许华芳接受了记者专访。就在一天前，1月13日，宝龙刚刚以8.0368亿元拿下上海市青浦区赵巷镇地块。值得注意的是，这是宝龙移师上海后的第六个项目。许华芳对记者表示，对上海市场充满信心，2014年会继续坚持“以上海为中心，深耕长三角”的发展战略，重点关注上海周边地铁上盖项目。
宝龙集团总裁许华芳
宝龙集团总裁许华芳
将红旗插遍上海 重点关注地铁上盖项目
2010年2月，宝龙总部由厦门移师上海。从此加快了对一线城市的扩张步伐。此后，宝龙在上海迅速拿地，抢占市场。截至目前，在一线城市的上海，宝龙已实现了在浦东新区、青浦、奉贤、嘉定四个项目的布局。
许华芳告诉记者，宝龙对于上海的市场充满信心，将“上海为中心、深耕长三角”作为重点战略部署，目标是“把红旗插遍上海”。
据记者了解，就在近2个月内，宝龙在上海拿下了两幅土地。2013年12月17日，宝龙旗下全资子公司上海皓商投资管理有限公司以17.9亿元，竞得七宝生态商务区20-02、21-02两宗优质地块。许华芳透露，该地块将用于打造宝龙的旗舰项目，也将会是宝龙地产的总部所在地。
2014年1月13日，宝龙地产旗下全资子公司上海瑞龙投资管理有限公司，以8.0368亿元竞得上海市青浦区赵巷镇21A-02A、22A-04A、25A-04A、26A-02A地块，总出让面积63,550平方米，规划建筑面积约24.3万平方米。项目规划有购物中心、开放式主题商业街、办公等产品。
在其他城市，宝龙表现的同样积极。2013年9月，宝龙以17.85亿元拿下了杭州滨江公建中心土地，随后10月10日又以4.21亿元竞得杭州萧山地块。9月宝龙地产还以6.84亿元的价格竞得厦门市思明区地块。
“2014年宝龙也会继续关注上海土地市场，选择适合的区域进驻，将重点关注上海周边地铁上盖项目，主要打造满足十五万到二十五万人口消费需求的社区型商业购物中心。”许华芳表示。
城镇化推动下 寻找三四线城市的机会
在业界，“北有万达，南有宝龙”的说法已流传多时。不少业内人士认为，宝龙与万达的模式类似，都是通过住宅销售带动商业地产的发展，不过拿地与万达有错位。万达会选择先做最成熟的或相对成熟的地方，而宝龙则是采取“农村包围城市”，拿地多集中在三、四线城市，而上述布局风险较大。
有数据统计，自2003年至2007年，宝龙在三四线城市扩张最为迅猛，城市综合体遍及青岛、无锡、郑州、洛阳、蚌埠等5省13市。对于上述模式，许华芳表示，三四线城市依然有很大潜力，但是具体到每一个项目，还是要认真调研，看城市的供求结构好坏与否，如今的宝龙已经不只将眼光放在三四线城市。
他继续说道：“当前国家正在大力推进城镇化建设，大量农村人口希望能够加入城市人口行列，就目前三四线城市的商业现状来看，难以承载如此多的农村人口城市化，需要大力发展商业设施和完善商业环境，所有因素都将推动三四线城市的商业发展。”
一定要超越父辈 2014年土地市场将更活跃
许华芳曾向媒体透露自己的理想，是将宝龙建成百年老店，像美国杜邦那样的公司能够延续几十代的家族企业。所谓打江山易，守江山难，作为“家族经理人”，肩负的责任重大，父辈的辛苦打拼才会有今天来之不易的事业。许华芳称：“压力确实非常大，源于对家族、企业乃至整个社会的责任感，宝龙已进入新的历史发展阶段，所谓的守，是不进则退，不是一般意义上的保持，而是一定要超越父辈，努力创新，永不停止的创新。”
因此，他非常勤奋，他说：“工作就是我最大的兴趣爱好，和团队在一起，大家努力把一个个目标完成就是最大的荣誉感。”
截至2013年11月底，宝龙已在全国24个城市打造了42个物业开发项目，其中有29座城市综合体。
2013年，全国土地市场异常火热，上海经营性用地出让收入成功突破2000亿元大关，创历史新高。对此，许华芳认为，对于开发商而言，销售业绩与土地市场密切相关。“沪七条”中提到增加宅地供应，预计2014年的土地交易市场会呈现较为活跃的局面。
