说起广州商业，谢仕平是一个不可跳过的名字，他可以说参与并见证了广州商业发展的各个阶段。在百货业发展的鼎盛之时担任广百股份董事总经理，之后又转战购物中心，创下8个月招满800个商铺的招商记录后，又毅然辞职，在不惑之年创立世品国际和丽特百货。
正是始终保持对新鲜事物的追求以及所处的需要走在前端的咨询代理行业，谢仕平不断对商业地产、零售业的新理念和新思路进行思考，在购物中心业态、未来发展趋势，O2O、大数据等方面都能娓娓道来。
世品国际董事长谢仕平
谈商业地产：提出“生活中心”概念
刚刚过去的2013年是中国商业地产浓墨重彩的一年：开发商蜂拥而入，商业项目井喷和空置并存，电商冲击迫使购物中心寻求体验式和020突破……对于广州而言，谢仕平则用“购物中心招商困难、商圈进一步分化”进行概括。
“去年是广州商业地产高速发展时期，一方面，开发的量很大，购物中心集中招商；另一方面，由于供应量过大，太过集中，造成招商困难，特别是零售类商铺，甚至很多项目因为招商不达预期延迟开业。”谢仕平说到，由于华润万家、永旺等超市主力店去年开店比较谨慎，这也导致了部分购物中心主力店难招，直接影响整体的招商进度，不能按时开业或进行规划调整。
第一太平戴维斯的研究数据也证明了谢仕平的说法，据统计，2013年，广州购物中心整体空置率较2012年末提高了1.1个百分点，达到10.8%，远超6%的空置警戒线。
在谢仕平看来，近年来广州商业地产项目井喷一方面是因为已经很少有单纯的住宅性质土地出让，都要求配套商业；另一方面的驱动力是，在房地产宏观调控下，开发商纷纷转型商业地产，然而，“这些开发商很多都处于比较痛苦和迷茫的阶段”。
谢仕平一语道出了目前很多开发商的境遇：用住宅地产的思维开发商业地产，心里比较急躁，觉得商业项目很复杂、很慢，纷纷散卖商铺，但是又处理不好销售和后期经营的关系，陷入另外一个尴尬的境地。
同时，在中心城区商业趋于饱和的情况下，广州商业逐渐呈现卫星状，除天河商圈外，番禺、白云、萝岗等区域商圈也慢慢崛起。“以后广州各个区域的都会独立的商业网络结构，但从目前来看，区域内的商业有发展过快的现象，周边人口和购买力还支撑不起，真正做得好的购物中心项目还屈指可数。”
以番禺万博中心商圈为例，除了已经开业的海印又一城、天河城奥特莱斯、奥园广场、汇珑新天地外，还聚集了番禺万达广场、敏捷广场、奥园中央广场、天河城、四海城等商业项目，番禺万达广场在推迟一年到2014年底开业，而汇珑新天地也是经过多次推迟开业之后在2013年底试业。
尽管如此，谢仕平还是很看好万博中心商圈的前景，地理位置、交通、消费群体质量都相对比较好，不过，谢仕平也坦言，商圈的成熟还需要比较长的过程，保守来算，可能需要5-8年时间，如果开发商不能在业态和功能的多样化上进行创新，而是一窝蜂都做一样的东西，同质化严重，整体培育期会更长。
“从长远来看，商业地产还是稀缺的，只是一下子集中在某一阶段、某一区域面世”，谢仕平认为，在最近几年内，大部分商业项目都比较困难，关键是看谁后劲足，能够持续经营坚持到最后。
在当下购物中心竞争加剧、电商冲击的内外夹击下，体验式消费被看做同质化破局的救命稻草。然而，目前，大部分的购物中心只是单纯加大餐饮、休闲娱乐、儿童等业态，以至于有“体验式将成为下一个同质化灾区”的预言。而谢仕平则提出“生活中心”的概念，“并不是简单的降低零售业态比例提高餐饮占比，而是在功能上进行丰富，增加人性化的服务，还要和环境进行更好地揉合，打造真正的社交体验平台”。
