（商产网记者报道）2013年万达集团掌门人王健林在年会发言中，对海外发展战略总结为“跨国发展继续进步”。随后，在2014年达沃斯论坛期间，王健林和英国首相卡梅伦举行会晤后，宣布将投资20亿至30亿英镑在英国开展城市改造项目。
显然，万达国际化进程正在加快。在达沃斯论坛上，王健林接受记者采访时总结了万达在海外并购、投资的经验，他指出，判断一个项目是否进行并购，不能只看分析报告，还要坚持一个原则——假如这单失败，会不会对万达造成颠覆性打击。
海外扩张：并购为主 投资为辅
王健林曾透露，希望到2020年万达三分之一的收入来自海外，即大约300亿美元，而要想实现这一目标，万达势必还要进行海外收购。
去年6月19日，万达集团宣布其在英国的两项总金额约10亿英镑的投资，其中3.2亿英镑用于并购英国圣汐游艇公司，另外还将投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店。
对于万达在海外投资物业的思路和计划，王健林说道，在海外扩张主要是采用“并购为主、投资为辅”的方式，由于海外很多市场已经被“瓜分”，投资会是偶然出来的机会。
然而，这并不意味着万达保持市场观望态度，他表示，并购机会永远是有的，如果与市场挂钩，能扩大业务范围，就不能单单以回报率来计算。
“比如说，如果我再并购欧洲一个大的电影院线，单讲并购的回报率，可能不一定好。但是放在全球的这个范围来看，我要并购欧盟再来一家，欧洲再来一家，可能我的市场份额就接近20%了，那时候我话语权、分成比例、广告收益，可能将大幅度提高。”王健林解释说。
大连万达集团公司董事长王健林
2012年万达收购美国AMC影院，而去年AMC收入完成计划的105%，净利润同比大幅增长。在美国影院行业年平均增长率只有1%，这业绩实在难得。万达海外并购和投资战略的进展看似一帆风顺，而王健林却保持居安思危。
他告诉记者：“前几步比较顺，并不意味着以后都是，海外并购投资如果都是像国内做生意这么顺，那就不存在所谓的跨国发展的风险了。只能说前面几步算蒙着了，我们不敢保证今后的并购都是成功的，但是我有一个原则，就是每一单并购，我们会分析--假如失败了，会不会对万达造成颠覆性的打击。所以如果涉及的数额不是太大，失败也能扛得住。”
投资抄底：美国失先机 欧洲有机会
随着全球主要区域经济复苏，资本输出开始流入欧美、东南亚等地区。2013年，长和系、绿地、恒大、新华联等多家知名地产企业高调投资海外项目，促使年度累计总投资额达到1000亿元。
对于现在是否是海外物业投资价格抄底的阶段，王健林则表示，投资美国最佳的机会是在十年前，现在纽约回涨得很厉害，洛杉矶的房价比低潮时期大概已回涨了30%至40%，股价也回涨，抄底的机会已经过去了。但欧洲现在还没有走出低谷，还有很大机会。
在市场“优胜劣汰”的竞争中，中国企业的规模越来越大，在国际上也逐渐获得更多的话语权。
“中国企业有两个方面的优势，一个是资本上的优势，现在中国企业规模越来越大，特别是我们现性的东西比较好，有些西方企业看起来销售几百亿美元，现性是很差的，可能不会有多余的钱来投资，而我们因为发展比较好，现金流和投资能力比较强，这是我们的一个优势。第二个是中国市场快速增长的优势。比如我买AMC以后，如果再把欧洲联系起来，美国、欧洲、中国看成一个市场，看成一个企业主体的话，可能我的优势更大。”他说道。
对于出席达沃斯论坛，他认为，中国的企业家要改变在国内玩的习惯，应该多参加国际性的会议。只有出来跟别人接触了，才能让西方真正认识到中国企业家是什么真实样子的。“我相信接触越多，他们对我们在越了解的基础上可能会越敬重。”
此外，他提及，“从投资盈利而言，中国是世界上极少能比的投资港湾，万达之所以发展得这么好，就是在中国发展得快，才使我有能力在海外投资。但是因为中国发展好，就不再出中国，不接触外面，那企业完全就是一个国家的企业，要成为跨国公司，你必须就要走出去。而且走出去，接触多了以后你会发现，有些机会是中国不具备的。”
对于并购公司出现的文化差异的问题，他认为，所并购小型企业必须要遵从万达的文化与管理，但如果是大型企业，允许他们保留自身原有的文化，主要是管理制度、信息化手段要跟得上，能监控并控制他，不一定要同化。
王健林称，万达海外投资目前只考虑欧美发达国家，原因是万达所投资的高管理、高文化属性公司，只有欧美才有成熟的市场。他表示，“2014年国外并购至少一家公司、海外投资2个地产项目，这作为今年投资管理中心的考核指标。”
对于万达上市的目标归选，王健林表示，A股有可能，海外也有考虑，从持续发展的角度看，可能海外的好处更大一些。
据悉，2013年5月万达正式并购香港上市公司恒力地产，后改名万达商业地产，为万达搭建了海外资本新通道。
而万达商业地产在11月和12月分别发行了6亿美元的年期美元计价债券以及发行8.57亿股供股股份，拟集资约24.6亿港元。
