2013年2月，位于深圳龙华镇的百丽鞋业一路高歌猛进，在香港联交所上市的百丽国际股价更创下17.86元的历史最高价。但是，令人没想到的一幕接踵而至，其后百丽遭遇了中国鞋业最不景气一年，其股价迅即又一路下跌近一半。从巅峰到低谷，生存状态犹如过山车一般。
如此境遇，显然让这家中国最大女鞋零售商没有时间庆祝—此前一年取得销售额首次突破300亿人民币的成绩，其首席执行官兼执行董事盛百椒便受命被迫加速，开始中国鞋王跨界成衣女装的试探。
2013年8月，百丽以7.33亿港元收购巴罗克日本公司31.96%股权。日本巴罗克是一家专门面向日本年轻女性的快时尚品牌零售商，其90%门店位于日本国内，而中国大陆门店为24家。与市面上流行的韩派或欧美系品牌不同，巴罗克代表日本的女装潮流。在中国大陆市场，除I.T的大集合店里，鲜有其他日系女装竞品。
此役，宣告中国“女鞋大王”正式跨界女装界。仅隔一周，其又与意大利蓝诺(LNUOI)签订收购协议，直指百丽觊觎的高端时尚服饰市场。
急于过冬的百丽视收购巴罗克日本公司等跨界行动为百丽鞋业的解围之策，从而被管理层寄予着厚望。当然这亦是一笔“低迷市场时抄底”的划算交易。中投顾问高级研究员申正远表示，“巴罗克2011年估值41亿到58亿港元，按照百丽入股价计算便宜了四成”。盛百椒表示，“百丽将把服装业视为三五年后的发展方向，将加速进军中国高端时尚服饰市场”。
女装跨界
虽然这是百丽鞋业向“全品类”、“大零售” 目标迈进的重要一步，但是跨界战略仍然令业界担心。知名独立评论人马岗将鞋服企业的成长瓶颈分为—“品类、渠道、管理”等三大制约，他认为，“百丽核心渠道优势由全国1.8万余门店组成，网点绝大多数为自营门店，其他鞋服企业蹒跚着从批发模式转零售时，百丽渠道管理能力一直是遥遥领先。”
但时代巨变亦令其无暇兼顾周全，百丽成长瓶颈于品类较寡。虽在中高端女鞋市场绝对领先，始终占据着三成市场份额。但“典型大单品企业”——令其在百货商店面前拥有溢价优势的同时，亦面临较高系统性风险。只不过，优势变劣势的速度之快，完全超出百丽管理层的想象。
百丽很早之前便开始尝试产品线延伸，童鞋曾为重点品类开发方向，后又推出自主品牌15min拓展到低端女鞋市场;2012年9月收购龙浩天地进入高端男鞋市场，但都拘于“鞋”大类下。即使其又为耐克、阿迪达斯、李维斯等国际厂商在中国的终端零售商。
申正远表示，“商品销售环节而言，服装和鞋类基本没有差别。”百丽之于服装始终保持适当距离并扮演代销角色，专注在鞋类生产设计、采购制造到销售渠道铺设，再通过代销提升渠道效益。
巴罗克为百丽第一次对服装品牌进行股权收购，令其迈出跨界一大步的是业绩压力。2013年半年报显示其收入同比增长11.1%，净利润同比下降3.4%，高速增长面临崩塌。百丽运营模式核心在于新店增长拉动业绩增长，增加新品类替代原先增加新渠道的模式，变成其依赖外延式增长的第一反应。
2013年其开店增速放缓至10%，拓展新品类是续命又一方式，亦变得愈发重要。原先以“代销”模式增加新品类一度令其折戟沉沙。那时，意大利男鞋品牌GEOX在与百丽五年代理合同期满后“决定分手”，虽然通过百丽努力，令意大利第一男鞋品牌、世界第二大休闲鞋品牌GEOX在大陆网点从90多个扩至340个，但戛然而止的合作，令其五年渠道投入获取不了长期收益，“零售商最怕的是把市场养大，品牌不和它玩了”，分析师马岗评论。
这一次百丽跨界成衣女装收购，决心自己来玩。
