2013年百亿军团中新杀入的一匹黑马海亮地产受到了业内关注。海亮地产从2011年开始连续三年业绩翻番，从一家名不见经传的小房企一举跃入全国房企50强之列。这家企业到底为何方神圣？海亮地产短时间内迅速崛起的秘密是什么？
那边厢，房企千亿军团争抢“老大”席位难分伯仲；这边厢，百亿军团“黑马”频现。2013年，海亮地产堪称房企百亿军团的一匹“大黑马”，其以高周转、产品标准化战略，实现销售额153亿元，业绩超过100%的高增长，成为成长型房企的样本。
在海亮地产控股集团营销管理中心总经理黄征看来，海亮地产高增长秘诀是高周转，而高周转的背后是集团有力的资金支持、产品标准化、内部决策机制高效灵活等要素支撑。
2011年销售额26亿元，2012年达53亿元，2013年增至153亿元。海亮地产连续3年实现销售额超过100%的高增长。
“2014年计划实现销售目标250亿元，拿地金额150亿～200亿元。未来两年，将在现有6个区域公司的基础上，再拓展4个区域公司，争取到2015年，建成10个区域公司，计划每个区域公司达到平均60亿元销售规模，2015年，集团总销售规模至少能达300亿元。”1月23日，黄征在接受中国房地产报记者采访时描述了海亮地产雄心勃勃的计划。
业界对海亮地产的崛起普遍表示了关注，也对其发展前景表示看好。
中国指数研究院（华东）研究总监曹旭东接受中国房地产报记者采访时表示，海亮地产确实属于崛起中的黑马，从其土地储备和资金实力看，都能够支撑其快速扩张。不过，需要防范的风险是，一旦房地产形势恶化，则可能会面临“卡壳”风险。
兰德咨询总裁宋延庆则认为，海亮地产企业战略定位比较准，但要特别注重产品标准化方面的强化，才能支撑起高周转。
做大的逻辑：
借助千亿规模的母公司力量
2014年，海亮地产的销售目标定为250亿元。对于支撑业绩发展的资金来源问题，黄征表示，地产业务获得集团层面的支持力度很大。
资料显示，海亮地产母公司海亮集团总部位于浙江省诸暨市，创办于1989年，目前发展成为以有色金属、地产建设、农业食品、环境保护、基础教育等几大主力产业齐头并进的大型民营企业集团，2013年，海亮集团营业收入达1004亿元，迈入千亿企业行列。
中国指数研究院（华东）研究总监曹旭东表示，海亮地产的城市布局分散，也与其集团层面的多业务拓展有关，海亮地产有的项目就是借助其集团的产业优势。
黄征也坦言，海亮地产与集团层面的业务协同一直在探索中，主要是资金和社会资源的整合上，比如基础教育、农业食品、环境保护等方面与地产的整合协同发展。
做大的逻辑：高周转
海亮地产2003年进入房地产行业，在上海、重庆、浙江、江苏、安徽、山东、江西、四川、陕西、内蒙古、甘肃、青海、宁夏、西藏等14个省市区20多个城市拥有47个在建在售项目，产品线包括住宅、城市综合体、酒店、专业市场等多个领域。
2011年起，海亮地产发力高周转，3年内，业绩由26亿元增至153亿元。“快”已成为海亮地产的发展标签。虽然很多房企都将高周转奉为制胜法宝，但各家的做法不一。海亮地产的高周转本质在于资金的高周转，核心是使自有资金在单位时间内收益最大化。为实现这样的目标，其在项目土地选择上“有的放矢”，与有的高周转房企“只拿规模较小的地块”不同，海亮地产拿地是从资金周转核心角度出发，即使地块较大，只要能快速销售，单位时间内较少占用股东资金，依旧可以拿规模较大的地块。
“高周转开发模式，强调快速拿地、快速销售、快速回款。目前市场上做得比较好的房企从拿地到开盘一般6~8个月，海亮地产一般6个月就可以实现开盘，有的项目甚至3~4个月就可以开盘。另外，2013年新项目首次开盘去化率可以达到平均接近90%。”黄征表示，高周转可以实现资金快速回笼，回收资金继续拿地，支撑业绩快速增长。
