36岁的许世坛，恐怕是目前中国房地产界起点最高的少帅了。父亲许荣茂交给他的，是一个资产超过1500亿元，销售即将冲击千亿的超级帝国。不过，对于这位有海外高学历背景、从基层扎扎实实做起来的70后掌舵者而言，最大的压力不是来自这样高的起点，而是继续带领世茂房地产进行深刻的转型。
与父亲的低调不同，作为世茂集团新的代言人，董事局副主席兼执行董事许世坛在2013年这一年频频面对媒体发声，指点江山，侃侃而谈，给外界展现了一个善于言谈、精于业务、谦和精干的企业家形象。
“中国现在有中国梦，我们则有一个世茂梦。”在许世坛眼中，3.0版的“世茂梦”就是更多要做城镇化的服务者和提升者，同时更贴近市场，做市场需要的多元化产品，成为行业新的均好型领军者。“世茂未来最大的特点就是变。”
世茂集团董事局副主席兼执行董事 许世坛
变革扛旗者
2012年，许世坛正式从父亲手中接下世茂帝国的权杖。当时，世茂集团依然给人“豪宅专家”的印象，这在国家宏观调控的形势下相当不利，万科、保利、中海、恒大这些企业都已经在快速周转中遥遥领先了。相比之下，世茂却遭遇销售瓶颈，2011年合约销售307亿元，仅完成原定360亿销售目标的85%，公司亟须酝酿破局之路。
于是，世茂开始果断谋求转型，进行了一系列大刀阔斧的改革，如产品线的改革，对工程节点控制、成本控制等方面的团队专业能力进行强化，并进一步强化流程管理，提高周转速度等。
可以说，许世坛新官上任就面对着巨大的压力，转型能否顺利实施？内部管控能否调整到位？一些更深层次的利益冲突如何化解？这些都是摆在许世坛面前的难题。第一次从父亲身影中走出来就“降大任于斯人”，从这个角度来看，许荣茂是相当信任儿子的能力，才在这种关键时刻将其扶正。
显然，许世坛绝不是一个守业者的形象，而是世茂新一轮变革的扛旗者。他的自信和雄心也显露无疑，其接任后就放言，“世茂将在3年内销售突破千亿。”
试水年相当顺利，2012年，世茂销售额增长51%。2013年，这种转型的优势继续发酵，世茂实现671亿元的销售额，同比增长46%。如果继续保持这种50%左右的增长率。世茂在今年就几乎能够摸到千亿销售的边沿。
当然，谨慎保守起见，许世坛对外宣称的说法是要冲击800亿元，但几乎所有人都能猜到，他对内部的指标要求必然是千亿。
许世坛一直牢记父亲教诲过的一句话，“在最好的时候，要看到最坏的一面。”这是许荣茂在香港市场打拼多年、风雨沉浮的宝贵经验教训。在业绩连续两年剧增，业界一片唱好时，许世坛半调侃半认真地对员工说，“我们会是昙花一现吗？”
“不能太激进也不能太保守，不要太贪心，大胆追逐千亿，但又谨慎地控制风险。”许世坛期望，世茂房地产会成为一个比较全能的选手。
如今，在许世坛的带领下，世茂集团已经给外界展现出一个“新世茂”的形象--不再是豪宅专业户，而是更贴近城镇化，更贴近市场，除了传统的住宅、商业、酒店三驾马车外，旅游地产、产业地产板块也快马加鞭，成为集团崭新的增长爆发点。
“在我们提出千亿元规模目标的时候，我们团队一直在思考，真正让世茂房地产可持续发展的究竟是什么？”许世坛希望世茂房地产做生活方式服务商，“我们不希望只带给客户冷冰冰的房子，我们希望改变客户的生活方式。
