京东国美苏宁三大巨头的电商大战，相信大家都很熟悉，从2012年8月15日，京东刘强东在微博上发布“京东大家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上。”，三大巨头的价格战正式打响。消费者看到这个消息，当然很兴奋，纷纷疯狂购物，几天大战下来，大家打扫战场后，都拿出了喜人的销售数据。
时间过了一年，到了2013年，京东商城副总裁闫小兵宣布8月12日到18日，京东举办家电品类上线5周年庆，不再提价格战，“怕再被人利用炒作”，国美和苏宁也表态将不会宣扬价格战，价格战逐渐偃旗息鼓。
然而价格战的停息并不意味着三大巨头线上线下之争已结束，其实，是新的格局是悄然形成，其中变化最大的当属苏宁。在目前电商业争抢行业前三的比拼中，苏宁易购被业内称为2013年最“勤奋的追赶者”。
在“技术服务”和“物流配送”两大困境下，董事长张近东放手一搏，全面加码电商业务。2013年2月21日，苏宁电器更名为苏宁云商集团，并成立了线上电子商务、线下连锁平台和商品经营三大经营总部，电商业务正式回归集团，这证明了苏宁向电商倾斜的决心。其中，开放平台成为苏宁的重中之重，其线下连锁店面和易购网站均对外开放。
数据显示，2013年上半年中国B2C网络零售市场上，排名第一的是天猫，占50.4%份额；京东紧随其后名列第二，占据20.7%，较2012年上半年略有提高；而位于第三位的苏宁易购达到5.7%，与2012年上半年相比提高了54%；国美电商仅排名第八，占1.7%。从数据中可以看出，2013年，苏宁电商的成长是迅速的。
苏宁进行“去电器化”的改革，并大力发展线上线下融合，此番大“手术”，彰显了苏宁意欲整合线上线下全线资源的庞大野心，张近东加速电商发展的心情更是溢于言表。通过云商战略，张近东实现了线上线下“两条腿走路”，线上线下“通吃”。（文/东静）
