王石认为，万科去年开始再次转型，由单一住宅开发向综合配套商过渡。
2月4日，万科董事会主席王石在东京无印良品总部，对无印良品总部员工发表了一个半小时的演讲。记者昨天从万科了解到，在这份演讲中，王石讲述了30年来个人以及万科的发展历程和感悟。
改制时放弃个人股权
“1988年万科股份化改造，4100万资产做股份，40%归个人，60%归政府，明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天我仅在万科拥有极少的股份。”演讲中，王石首先谈到道路的选择。
对于当初自己个人的选择，王石称在名和利之间上他选择了前者。他说，之所以放弃资产，是因为他选择了做一名职业经理人，而不是通过股权控制公司。王石放弃的这份股权，成为了如今的万科公益基金的种子基金，致力于自然环保和儿童医院。
除了个人的发展道路选择，王石也谈到了30年来万科的选择。王石说，万科自1984年成立以来的前十年，除了不做军火、不贩毒，不做酒店、不做餐馆，基本其他全做，走所谓的多元化道路。1994年开始万科决定走专业化道路，选择进军房地产。1997年万科成为中国最大的房地产企业。2001年成为全球最大的住宅开发商。
30年来，无论王石还是万科，拥有的众多标签中总有一项令人称道——不行贿者。坚守着不行贿的底线，万科在城市中心区难以拿到优质土地的情况下，到郊区、偏远地方搞开发。郊区开发商从1993年十个城市发展到2013年60个城市，今天为40万个中国的家庭住户提供着住宅，居住区人口超过100万。
向日本派三千“学生”
王石说，中国人似乎对做老大、争第一有特殊的情结。每年中国各行各业都有各种排行榜，房地产行业也不例外。每个企业都在关注着同行的销售额、销售速度，谁进入房地产第一梯队，哪个公司进入千亿规模。从1997年以来，中国房地产排名第一位始终是万科，第二名总是在变化。
王石说，要想保持第一的位置，发展速度必须快，但是这样的速度、这样的规模，质量怎么保证？于是他提出万科一定要改变经营模式，不要太在乎第一，当速度与质量发生冲突的时候，质量第一。
王石表示，日本的建筑行业给了万科很大启发。在中国建筑行业误差是厘米级，而日本同行误差是毫米级，也就是十倍质量的误差。万科决定要弥补这个误差，于是制定了千人计划，花巨款分期分批派1000名工程师到日本进行训练。计划从2012年开始执行，2013年万科开始尝到甜头。
今年，万科又开始制定第二个千人计划，这一次派出的是1000名管理人员，包括行政管理、工程管理、营销管理人员。预计2015年会有第三个千人计划，将派1000名物业管理员到日本学习。
王石说，2015年整个万科工程体系也将像日本同行一样把误差控制在毫米级，这就是万科的质量与速度。
带头在行业推广绿色建筑
如今在国内，除了企业家，王石还有一个家喻户晓的身份是探险家。作为一个登山爱好者，一个和自然接近的人，他对于全球气候变暖有深刻的感受。
在王石看来，过去的三十多年中，中国的大企业家们忽略了在低碳环保方面承担相应的责任。数据显示，中国是世界上最大的木材需求国，进口世界50%热带雨林木材，其中10%进口木材最终进入中国建筑工地。亚马逊丛林砍伐的树木很大部分与中国建筑有联系。万科从中找到了全球最大住宅开发商应当承担的责任——通过向日本企业学习，采用提高建筑质量的工艺。
在有意识的推进下，2013年中国建绿色住宅的建筑总量万科占了一半。不过，王石仍清楚地认识到，在中国仅仅万科重视绿色环保建筑没有用，未来万科将作为领头人在行业当中推广这样的建筑。
向综合配套商转型
2004年，万科在无锡的一个项目与日本的建筑师、设计师、景观师合作，其中首次尝试样板房的软装修由日本的无印良品来提供。王石回忆说，因为中国大陆消费者更喜欢贴金带银的室内装修风格：水晶灯、带金框的大镜子等奢侈、浮夸的东西，在这种情况下，当时万科销售部认为，无印良品的朴素风格不能得到中国消费者的接受。
但是万科内部一直没有放弃尝试无印良品的设计，多年之后，两者终于在杭州的万科良渚文化村找到了结合的契机。王石说，无印良品所代表的一种设计风格，从最初的不被认可，到现在渐渐被接受，这就是设计改变生活。
跨入而立之年，2013年万科开始再次转型，由专业化向多元化过渡。王石说，这里的多元化不是经营其他行业，是把万科单独的住宅建设扩大为建医院、建学校、建商场，即在建筑房地产行业内的多元化，由单一住宅开发向综合配套商过渡，从设计上看未来这些配套也一定是环保的，节能的。
