在低迷的市场环境下,中国零售业在2013年却尤为活跃。根据汤森路透并购交易历史数据不完全统计,2013年,中国传统购物中心零售业并购交易量同比增长至少44%,共计36起,并购交易总额甚至接近2012年总额的4倍。这一活跃度在百货业态尤为明显。
继西单商场收购新燕莎后，自2013年初，王府井、大商股份、杭州解百、翠微股份等企业连续上演重磅重组。
零售业正在迈向整合频发的阶段，适者生存。5月底，实现复牌的大商股份宣布拟通过对大连大商集团有限公司和大连大商投资管理有限公司发行股票的方式购买二者下属的商业零售业务及有关资产，以解决公司权、责、利不统一的问题，消除竞争、优化股东结构。
6月，王府井完成了对春天百货四成股权的收购，成为控股股东。在吃下春天百货后，王府井百货掌控的门店达到49家，成为继万达百货、百盛之后，全国门店数量第三多的百货品牌。同时，王府井还将借春天百货高端品牌和奥特莱斯资源，加速其在购物中心、奥特莱斯的转型。随后，杭州解百吞下杭州大厦、翠微股份收购区域内的当代商城和甘家口大厦……疯狂并购频现在2013年的商业舞台。尽管兼并重组是企业做强、做大的一种方式，但由于目前零售业形势复杂，此时扩大规模恐怕是“双刃剑”。
中国连锁经营协会数据显示,中国的大型购物中心、百货等零售企业期望通过并购实现跨地域扩张,而欠缺资历和实力的中小型企业也需要寻求大企业的庇护。
去年,大型零售频现重磅重组,外资企业遭遇发展瓶颈。多起收购案表明,无论是买方还是卖方均遭遇市场大环境低迷的阴霾。
商刊观点
毋庸置疑，2014年并购大戏还将继续。新一年，人力成本和租金水平还在以每年递进的速度增长，中国消费大势依然扑朔迷离。坚持还是退出，自然是能者居之，优胜劣汰。
