去年，北京电影票房突破18亿元，影院总数突破150家，银幕数突破820块。不过，就在京城影院建设高歌猛进的同时，一些影院的生存状况却并不乐观。这些影院或是刚刚开业不久就黯然关停，或是因为种种原因迟迟无法开业。类似这样的“烂尾影院”现象，暴露出的是埋伏在影院建设热潮背后的隐忧。
案例一
样本名称：保利国际影城
启动时间：2010年10月
烂尾原因：地产纠纷导致影城难以开业
从东直门地铁站出来，迎面是一座浅棕色的商业购物中心，名为“国盛时尚”。购物中心大门紧闭，里面的电梯也覆满灰尘，只有两名保安在看守。顶楼临街的位置，可以看到一张保利国际影城的巨幅海报。这家影院正位于国盛时尚的顶层，论规模堪称北京最大影院之一。尴尬的是，这家影院签约已经三年有余，但至今仍没有开业的迹象。
2010年10月，保利影业宣布与国浩中国地产公司合作，入驻堪称东直门枢纽主体建筑的国盛时尚。当时，京城影院刚刚兴起“跑马圈地”，国盛时尚曾是各大院线激烈争抢的目标。“我们出到了一年800万元的租金，但没有谈下来，因为保利出了1000万元的价格。”据原新影联院线董事长刘洪鹏回忆，这是当时全国最贵的影城租金价格，简直是在抢地盘。
保利高价拿下该项目后，准备在此投资建设一座五星级影城。按照其签约时公布的计划，该影城规模预计达到7000平方米，共有9个放映厅，1500个座位。此后，保利影业很快便开始为这座影院宣传造势，影院的内部装修也早已完成，但开业时间却遥遥无期。
在电影业内流传的说法是，国盛时尚复杂的产权纠纷，拖累了保利国际影城。“国盛时尚商业项目的产权混乱，发生股权纠纷，导致整个商业体没法开业，保利影城也受牵连，变成了烂尾项目。”一位院线人士透露说。
“东直门这个位置很重要，我们比较想拿到这个项目，加上东四十条的保利剧院，想形成保利文化商业中心。”保利影业发言人刘建峰表示，保利国际影城的租金没有外界传的那么夸张，但迟迟不能开业，确实是受到房地产商的影响。她认为，影院投资建设有着不可预控的市场风险，保利能承受前期投入的损失，并且希望将来能保住东直门这块阵地。
不过，类似这样地产商掐架，影院跟着遭殃的情况，保利并非孤例。院线人士透露，这两年影院建设过火，一些院线没有调查清楚就急于上马，结果却陷入泥潭。
案例二
样本名称：万达影城望京店
开业时间：2011年5月
烂尾原因：竞争过于激烈导致经营不善
与东直门国盛时尚类似，位于望京西路的NOVO商场也是铁将军把门，整幢大楼处于停业状态，万达影城望京店就位于该商场的六层。据附近居民说，这家影院曾于2011年5月开业，当时内部设施比较高端，但到了2012年底，影院关门停业，一年多来也没能重新开张，成了如今的“烂尾影院”。
作为商业地产大鳄的万达，在北京共有四家影城，唯独望京店没有落在其自己的商业体内。据业内人士分析，当时万达急匆匆地把影院落在这里，就是为了抢占望京这块市场。不过，NOVO商场的地理位置并不占优，周围居民也并不密集，万达影城在这里开业后，票房一直不好。有数据显示，这家影院开业10个多月的票房收入仅有500万元，而京城其他三家万达影城的同期最低票房则超过3000多万元。经营不善，是该影城关停的重要原因。
望京地区的影城过于密集，早已呈现过度饱和的迹象。据统计，望京于2006年底开始出现一家星美影城，由于没有竞争，票房表现也非常好。2010年之后，新影联·华谊兄弟影城开业，紧接着万达影城望京店、保利万和影城也相继开业。四家影院瓜分当地30万左右的人口，竞争态势自然激烈。万达影城走高端路线，座位数量相对较少，自然更难生存。
不过，万达的教训似乎并没有对后来者产生警示作用。不久前，大地望京新天地店正式开业，当地还有一家影城也在紧锣密鼓筹备中。谈及落户此地的原因，大地院线市场部人员康洪涛表示，“望京地区的影院肯定过于密集，但北京是首都，我们在北京必须有几家影院。”
事实上，各大院线“攻陷望京”，不过是其不惜代价“跑马圈地”的一个缩影，在业内人士看来，北京主城区的影院数量也已经达到饱和状态。比如王府井、东单一带，附近就有五家影院在经营，这里的竞争也很激烈。
教训
影院沦为地产商“打工仔”
曾几何时，影院经营被视为“零风险”的好买卖，如今却成了“高风险”的难生意。在业内人士看来，究其原因，还是影院投资过热所导致的。
“七八年前是房地产开发商找影院，现在是十几家影院来竞标，租金水涨船高。”博纳影业市场部经理金波感慨说，2005年星美公司创办世纪金源影院时，享受的是“零保底租金”的待遇，2010年博纳影业新建一家影院，却花了上千万元租金。
影院的建设，总是和大型商业地产项目捆绑在一起，随着京城可用于这一方面的土地越来越少，每当一个商业地产项目冒出，各大院线为了争抢地盘，纷纷报出高价。康洪涛透露说，这两年，影院向房产商支付的租金越来越高，一般会每年递增10%，甚至是20%。
随着租金上涨，影院投资成本也急剧增大。目前，新建影院平均每个座位投资为1.5万元至2万元，建一家拥有上千座位的影院，起码要花2000万元，尽管电影票房在持续高涨，但新影院要想实现盈利却越来越难。“七八年前，新开一家影院，三年就可收回成本；三四年前，五六年能收回成本；现在，十年能收回成本的项目，就已经很不错了。”刘洪鹏坦言。
在刘洪鹏看来，影院建设门槛并不高，而盯上这一领域的行业外热钱又太多，才导致非理性竞争不断恶化。他特别提到，万达、华谊兄弟、博纳等电影制作公司，为了多放映自家公司的电影，出于完善产业链的角度考虑，纷纷开设自家的院线，即使影院投资成本高一些，他们也愿意抢着去建，无形中又抬高了建设成本，有不正当竞争之嫌。
疯涨的租金和经营成本，已使一些新影院经营不佳，甚至沦为地产商的“打工仔”。刘建峰认为，这些影院再支撑两三年，就有可能选择转型，到那时候，影院行业才会变得更加专业、理性。康洪涛则表示，北京城区已经缺少市场空白点，他所属的大地院线今后将重点到远郊区县建设影院，但也不过是找地方“填空”，不会再盲目扎堆儿建设。
