踏入2014，过去的一年流却远未停止。对各大国际品牌来说，中国市场最容易赚钱的年份已成回忆。去年底集中披露的品牌三季报，市场萎缩、利润下滑、评级降低，坏消息一个接着一个，于是“救赎”成为品牌商们的年度主题，一场艰难的市场保卫战已经开局。
策略一 集体关店 收紧扩张步伐
2013年，阿玛尼旗舰店与Dolce & Gabbana旗舰店在上海外滩三号与外滩六号相继停业。阿玛尼入驻外滩三号已近十年。而在外滩十八号，百达翡丽与宝诗龙也一并撤出。伴随着经济的不景气与在华销售的疲软，奢侈品牌在中国一路高歌猛进的扩张态势，似乎戛然而止。
2013年初，LVMH集团方面表示，LV将全面抑制扩张，不会在中国二三线城市继续开店。与此同时，Kering集团、历峰集团也表示会放缓在中国的扩张。
策略二 告别经典 去LOGO兴起
2013年初，LV创意总监Marc Jacobs曾抛出了一枚“重磅炸弹”：LV经典的交织字母和方格帆布系列今后将不会出现在T台上。而岁末，小马哥为LV设计的2014春夏女装系列的水桶手袋，完全没有了LV的经典LOGO。要不是精明的消费者知道“范爷”如今是LV的广告代言人，都要猜测半天范冰冰拎的是谁家的手袋。
不仅仅是LV的交织字母，Gucci的双G、Burberry的格子纹、香奈儿的双C这些消费者耳熟能详的标识都渐渐淡化出局，奢侈品正逐步失去自己的特色。大牌去LOGO风潮如决堤之水迅速渗入到整个奢侈品行业。
策略三 中国元素 顺应国人审美观
Gucci推出New Bamboo中国特别限量版，用炫闪亮丽的漆皮材质搭配66年前诞生的经典包款。Roger Vivier推出独家红色经典限量版系列，以红色主题的平底鞋、高跟鞋，以及手拿包在中国独家发售，妖艳的红色让这款产品魅力倍增。施华洛世奇专为中国市场设计Tarantula系列。
就连高傲的爱马仕也推出Arceau Ecuyère中国限量款女表。万宝龙更不甘落后，为中国特别呈现的世界时间腕表，限量88枚。这款中国特别款腕表以中国所在的北半球版本为基础，表盘外缘城市圆盘标识有代表北半球24时区城市名称，其中东八区特别以红色CHINA文字标识。
策略四 副线、轻奢 集中发力
2013年越来越多的轻奢品牌开始割据市场，新兵横空出世，旧部猛力扩张。轻奢品牌最主力阵营当数一线大牌推出的二线品牌，或者是大集团里多个子品牌。出身相近，却也有不同的经营策略，或与主线品牌同开一店，在市场上是本家主线的强势候补，如MCQ与Alexander McQueen、Emporio Armani与Giorgio Armani。或有独立门店，瞄准更为清晰的市场，如意大利的Max Mara旗下Max&Co.以及iBlus等多个轻奢品牌，它们与Max Mara一起形成稳固的市场梯队。
策略五 惊现5折 新款搅局折扣季
折扣不稀奇，可谈及奢侈品折扣同样不稀奇的概念是产品周期。去年前年的款，前若干季的样式打折常见，而新品绝对不打折，这一向是奢侈品牌的骄傲。
但在2013年的年终销售季，京城诸多购物中心里不少国际奢侈品大牌的新品“贱卖”令人咋舌，甚至低到5折。其中包括一线奢侈品如Dior、Burberry、YSL、Tod’s等，新光天地Dior店内整个货柜中约20款2013年春夏款鞋被贴上了6折的标签。
策略六 撤出中国 只因战略调整
法国美妆巨头欧莱雅集团正式向媒体确认，将终止旗下大众品牌卡尼尔Garnier在中国的销售。这是继美国老牌化妆品露华浓Revlon宣布撤销中国分公司后，又一个西方大众美妆品牌从中国市场撤退。
欧莱雅发言人称，此举并非后退，而是战略。是为了集中精力，在中国市场更好地发展巴黎欧莱雅和美宝莲纽约。在中国，巴黎欧莱雅是第一大美容品牌。据市场机构调研报告，欧莱雅集团的产品占据中国美妆市场17%的份额，为业内第一。中国是欧莱雅集团全球第三大市场，根据欧莱雅最新季度财报，中国市场仍充满活力，但最近的成长势头放缓，这也促使欧莱雅集团重新审视自己的品牌组合，集中力量发展强势品牌。
