2013年，保利地产证明了千亿之后“后劲”十足。在业绩快报中，保利地产表示，2013年公司实现签约金额1252.89亿元，完成了1200亿元的目标，同比增长23.15%，为以后年度的业绩增长奠定了基础。2013年1-12月，公司共实现签约面积1064.37万平方米，同比增长18.11%。
在此前的2012年，保利地产首次实现了销售额突破千亿。在迈入千亿阵营之后，保利地产依旧以成长型企业作为定位，继续深化城市布局、拓宽融资渠道、培养商业、养老、旅游等增长极，为公司后千亿时代稳步增长作好铺垫。
这些行之有效的战略使保利地产避免了市场淡旺季的影响，2013年销售总额实现超过20%的增长，平均每个月超过百亿进账。
战略领跑 实现有质量的增长
保利地产以战略明确著称。自2002年开启全国化战略布局起，保利便始终锁定一二线城市，快速覆盖环渤海、珠三角、长三角、成渝经济区等经济发达区域。
截止2013年10月，保利地产新进驻城市数量已扩大至48城。因深耕时间长、保利在广州、佛山、成都、武汉等8个经济实力强劲的城市排名第一，共有20多个区域进入区域前三。
最新的统计数据显示，2013年保利在一线城市销售365亿，在“千亿俱乐部”处于领先地位。而其在省会及计划单列市销售772亿，亦高于其它千亿竞争对手。三四线城市销售112亿，同比增长74%。
户型结构方面，保利的住宅产品中144m2以下户型成交金额778亿，占比72%；面积分布与2012年基本一致，刚需和首改仍占主流。
因一线核心城市对销售贡献稳固，保利签约均价保持平稳上升势头，全年签约均价达11771元/平方米，同比提升4.3个百分点，保持行业前列。而且，保利的每亿净资产实现2.57亿签约额，营运效率为行内最高。这些数据都足以证明，保利的发展战略是成功的。
深知中国城市发展脉络的保利比大部分房企更早布局，亦更占先机。许多房企自2012年才开始投入“重返一二线城市”的热潮，并引发2013年一线城市土地市场“地王”季。业内人士分析，这源于三四线城市楼市在经济增速下滑、地产供应量相对较大的背景下风险加大，而一二线城市的资源稀缺等优势开始显现，房价上涨动力稳定。
但战略领跑的保利地产在这轮“抢地”风波中表现得格外冷静。
2013年，保利地产积极把握一季度土地市场机遇，有针对性的加大拓展力度，上半年新拓展项目20个，新增容积率面积565万平方米，多位于一二线中心城市，土地价值突出；同时保利地产在拓展中综合发挥资源优势，项目多以底价获取，既有效补充了具有成本优势的土地资源，又规避了二季度以来的土地价格高涨，使得保利地产在土地市场的棋盘上，落子更加从容。
1-12月份，公司新增项目56个，新增容积率面积1827万平方米，同比增长38.5%，平均楼面均价3111元/平方米，同比下降8.1%。
“公司在现有城市布局基础上，始终深耕一二线城市，适度辐射三线城市，并有选择地进入资源优势明显的城市。这既进一步完善公司的区域战略布局，也能够择机逢低吸纳合适土地资源。”胡在新表示。
纵深发展城市群深耕战略优势显现
在拓宽的同时，保利地产的城市版图也在进行纵深发展。今年年初，保利地产提出了“3+2战略”，即以北、上、广为核心，在环渤海、长三角、珠三角，构建三个300亿级的城市群，在以成都、重庆(楼盘)为中心的成渝，武汉为中心的中部，构建两个200亿级的城市群。“"3+2"城市群战略是一种带有预见性的策略。”保利地产副总经理胡在新介绍。
回顾保利地产上市后的六年时间，都是依循从区域中心向周边的顺序扩展，实现了销售额的跨越式提升。现在，站在1000亿销售额的台阶上，保利对城市资源的考量又有一种新的视角。保利所选择的“城市群”一方面既强调扩张，另一方面仍锁定经济活跃区域。
胡在新在接受本报采访时解释：“保利强调在中心城市的城市中心，这一点没有变化。现在增加了"城市群"的概念，是要培养新的增长极。”胡在新指出，企业发展到1000亿销售额的规模，注重均衡发展，不会过度依赖某个区域或某个销售节点。
2013年，保利地产的城市版图中，北、上、广的核心地位愈加凸显。三地对全年销售签约额的贡献率合计接近30%。全年新拓展的56个项目中，北、上、广占比超过21%。
保利地产的大本营——珠三角，则是其城市群战略的实验田。集团从广州到佛山到东莞，再到珠海、中山，有一套行之有效的方式在推进。胡在新介绍，保利每进入一个城市，首先进入政府规划的最核心地段，通过做城市综合体等项目，既带动该地整体环境的提升，也分享这个城市发展的红利。最典型的例子是集团进军佛山，先打造了千灯湖片区，将之改造成花园式的商住综合区域，得到政府和居民认可之后，再开发了佛山新城和顺德新城。
公告显示，2013年7月份保利地产在珠三角再添韶关、清远、湛江三座城市，已形成对珠三角重点城市的全面覆盖。
2013年，保利地产在珠三角的销售额接近340亿。一二线城市的交互作用，大大提升了保利地产的抗风险能力。
在珠三角之外，保利地产在上半年加大了对成都、武汉、合肥为主的中西部区域，沈阳、大连、青岛、天津等环渤海区域，以及南京、杭州等长三角区域的土地储备，并对北京、广州、重庆、佛山等核心城市土地储备进行了补充。“必须着力保持核心城市或者核心区域的持续发展能力”，胡在新表示。
胡在新透露，今年以来，集团以城市群销售目标为导向，对城市按照经济发展水平及公司在其中的深耕程度分类，并制定了投资预算计划。这一做法不仅使投资更加高效，亦可形成对区域子公司的驱动力。
