把一个小作坊打造成中国家居行业的第一名，车建新用了28年时间，但把行业排名第三的吉盛伟邦收归旗下，车建新只花了两个月。
因为现金流充沛，使得家居卖场行业长期游离于资本市场视野之外。但红星美凯龙与吉盛伟邦的并购，注定将产生天雷勾地火的轰动。这是行业老大对行业第三的整合。
红星美凯龙董事长车建新
2月11日，红星美凯龙正式对全体员工公布了收购计划，同一天，21世纪网请到红星美凯龙董事长车建新，解读家居航母跨年收购幕后的故事。
28年与2个月
1986年，作为木匠的车建新，揽到一个做组合家具的活，成为一段商业传奇的开始，时至如今已有28年。
从木匠起步，到开创红星美凯龙之前，车建新一直在转型：1987年，车建新开办了一家木器厂，1988年转型开办家具门市部，1991年创办常州地区第一家大型家具商场——红星家具城。2014年初，红星美凯龙已在全国开出130家门店，营业额和影响力稳居行业第一。旗下的家居广场，也从第一代的红星家具城，进化到了第九代居家艺术体验商场。
吉盛伟邦尽管起家于东北的长春，创业历程却与车建新有异曲同工之妙：董事长邹文龙从工人起步，后来转型商店经理，1989年创办家具店吉盛商场，在长春打造出专业的家具市场，1996年起吉盛伟邦从长春移师上海，并在上海、广州等地开发了4个大型连锁家居营销商城，2006年又与绿地集团合作，在上海打造了吉盛伟邦国际家具村。吉盛伟邦引进的家居品牌主打中高端市场为主，在业内影响力位居前三。
关于红星美凯龙并购吉盛伟邦的传闻，自2010年起就已甚嚣尘上，尽管当时众说纷纭，但较具公信力是吉盛伟邦董事长邹文龙在一次酒会上承认：“确有其事，但不是收购，是两个企业合并重组。”“但该事在去年年底，因‘某种原因’，已经终止。”
对此，并购的另一方红星美凯龙始终保持着沉默。经过4年，红星美凯龙方面突然旧事重提，而且是一锤定音式的公布，不仅在两家公司内部，而且在整个财经与媒体圈也引起了轰动。
这一次，车建新对21世纪网坦陈，“2010年前后，确实已与吉盛伟邦谈过，当时中止的原因在于，红星美凯龙自身的门店仍在高速扩张阶段，需要集中力量，花几年时间进行稳固。”
而2010年的谈判并不是没有成果，“当时已做过财务和法务的尽职调查，对吉盛伟邦的状况有了详细的了解。这一回(2014年)只谈了2个月，就做好了尽职调查，现在已与吉盛伟邦那边签订了框架协议。”
车建新同时透露，2010年双方谈到的的确不是全面收购，而是交换一部分股份，再以现金认购吉盛伟邦一部分股份。但是今年谈定的初步协议，将是红星美凯龙全面收购吉盛伟邦100%股权，收购对方全部品牌资产。收购的资金，以红星美凯龙的自有资金为主，同时有一定比例的并购贷款。
