去年调整过组织架构的苏宁云商将迎来新一轮调整。据《新京报》《东方早报》等媒体报道，苏宁云商将原来负责线下实体门店经营的连锁平台经营总部和负责线上苏宁易购经营的电子商务经营总部进行了整合，成立“大运营总部”，并且此前收购的多家互联网企业的高管被任命为核心高管。
2月17日，《每日经济新闻》记者从苏宁云商内部人士处证实了此消息，该人士透露，此前独立运作的苏宁易购，在此轮调整后将完全融入集团。
转型期“放水养鱼”
一直以来，在零售行业，O2O似乎已成为一个魔咒：擅长线上的，通常很难玩转线下，而擅长线下的，玩线上又往往心有余而力不足。
2012年7月，知名PE机构弘毅投资以远高出市值的股价入股苏宁云商。彼时，弘毅投资总裁赵令欢宣称，在中国电子商务和零售领域，还没有看到比苏宁更有投资价值的公司。
赵令欢对苏宁的信心来自后者的仓储体系、物流体系、信息体系、售后服务体系，苏宁该投的钱投了，该受的教训也受过了。比如仓储该如何布局，苏宁经过很多试错。现在这些经验都可以转换到线上给电商业务。
《每日经济新闻》记者获悉，作为一家在创新与转型方面步子迈得十分大胆的零售商，业界公认苏宁云商的战略水平。在2013年9月22日在深圳举行的 “弘毅投资2013全球年会”上，作为弘毅战略投资的号称“开创O2O零售模式的领先企业”，苏宁云商备受瞩目，连联想控股董事长柳传志也表示，非常看好苏宁的转型，认为这代表着零售行业的发展趋势。
在当天的晚宴上，张近东信心十足地表示，“一定能为中国零售业互联转型探索一出条阳光大道来。”
2013年9月23日下午，张近东在其 《苏宁云商模式的转型与零售发展趋势》主旨发言中提出了“一体两翼互联路线图”，认为中国零售业未来发展方向是互联零售，重点是O2O和开放平台，并宣称要在2013年第四季度推出互联化门店 “云店”，“把门店开到消费者的口袋里、客厅里”，并通过开放平台“苏宁云台”将自身物流、信息流和资金流等资源全面向社会开放。
苏宁在2013年的一系列动作也正是为了这一目的而布局。
2013年，苏宁云商提出O2O发展模式，当年6月推行同价政策打通线上线下的价格壁垒；9月份上线开放平台，线上线下联动招商，打通商品壁垒，互联网零售模式已经基本形成。
2014年1月28日，富达基金对苏宁云商进行调研，在苏宁云商公布此次调研情况的《投资者关系活动记录表》中，苏宁云商表示，2013年底，公司已尝试性开出了第一批云店，店面铺设WiFi，虚拟出样商品，打通线上线下付款方式。2014年，公司将实现互联网零售模式的具体落地。
苏宁云商披露的这份记录表还显示，2013年，苏宁云商创新性地提出O2O的发展模式，通过组织重组实现组织上的融合打通组织壁垒；6月份推行同价政策打通线上线下的价格壁垒；9月份上线开放平台，线上线下联动招商，打通商品壁垒，互联网零售模式已经基本形成。
