我可以这样形容世茂，这是一家脱胎换骨的老牌“帝国主义”企业，而且是一夜之间完成的，之前的世茂是一家绝对封闭、保守的企业，产品完全同质化，而且基本不和外界交流。这种变化，表面上是蔡雪梅等人的进入，但更深层次的原因，我认为是少帅许世坛开始全面掌控了这个企业，开始用他的方式让企业焕发出了青春和活力。当年，当许总引入这么多新人的时候，我还悲观的以为他们会在世茂内部被碰个头破血流。但没想到，这些“新人”触发了整个世茂的脱胎换骨。
世茂最近的表现引人注目，首先，世茂连续两年保持了50%的销售额增长速度，如果今年不出意外的话将连续第三年达到50%，创造行业记录；其次，世茂的整个产品线已经完全以销定产，你可能不会想到世茂也有100来平米的独栋了吧，也有80平米的小三房了吧，以世茂滨江为代表的万年不变的外立面也发生了根本的改变，营销对企业产生了由上而下和由下而上的改变；再次，世茂去年提出“云服务”概念，尽管听上去还有点云里雾里，但还是表现了其对未来发展的全新思维。世茂这些变化对于一家老牌的房地产企业来说，是难能可贵的。也正因为这些变化，去年世茂的股价从14.62元上涨到年末的17.62元，涨幅达到20.5%，成为了少数在13年上涨的地产股。
不过世茂目前也存在一些挑战：
1.目前由于企业处于全面变革阶段，还是存在短板。我认为现在最大的短板应该是工程方面。去年上半年世茂新开工量1430万方，是有史以来最高的。能否确保工期，保证质量，我还是有疑问的。事实上，销售供货问题已经出现，当去年2、3季度营销全面发力时却发现没货可卖了，到去年年末才集中供应，这些需要在产品线标准化和工程管理方面有质的变化。
2.世茂在非住宅方面改革速度偏慢，我们希望这方面也能有所创新和突破。原先世茂在一些酒店项目上做得也不错，但是后续没有看到新的亮点，这点和住宅地产今天的变化形成了鲜明的反差，我希望这块有大的突破和改变，老许总还是把这些都交给小许总管吧，他能管的好。
3.2014年的市场压力较大，虽然世茂是今年千亿最有可能的竞争者和候选人，但我建议，也不要为了数字而数字，为了规模而规模，有的时候需要顺势而为，不要永远把弦绷得太紧，特别是逆市场而上是不可取的，当然希望这只是一个提醒，世茂能够越做越好。
