孙茵所带领的企业从零做到100亿元，并完成两次转型。业界说，孙茵有着优雅的野心，她规划未来3年，天朗的销售目标是每年增加100亿元，天朗也不单纯盖房子，而是要成为中国城市发展运营商。
三次“创业” 立志城市运营商
天朗集团，2001年成立于西安，借助2005年和2010年的两次转型，实现了从地产开发商到区域运营商，再到中国城市发展运营商的角色转变。
孙茵更愿意将企业转型叫做“创业”，“2001年时，天朗的梦想很简单，开发住宅，改变生活。而在经历从初级的住宅开发、城市区域开发后，我们意识到，简单的住宅开发无法为城市的可持续发展带来资源性的突破，传统房企能否转型为城市发展运营商，关系到企业的生存前景。而转型的重要一环，是资源整合和多元化产业的植入。我们将这类企业称为中国的第三代开发商，我们很庆幸能成为其中的先行者。”
天朗控股集团董事长孙茵
为城市打造出专属名片
“天朗定位于中国城市发展运营商，在参与城镇化建设中，深刻理解城市可持续发展需求，在注重城市文化的发展、传承与保护的基础上，提出‘天朗·文化集’。”孙茵介绍。具体说，文化集是以“文化”为纽带，将文化与产业、文化与商业、文化与休闲、文化与艺术综合体验、文化与旅游观光等进行结合，实现对城市产、商、文、旅的综合运营。
孙茵将天朗·文化集定义为复合型文化体验综合业态集群和文化休闲体验聚集区。以无锡清名桥古运河文化街为例，它以清名古桥为核心，集历史、文化、旅游、商业综合业态为一体，它不仅仅是一个商业消费场所，而是一次复合型的体验和消费。孙茵说，每个城市都有它的特性，而天朗·文化集要做的，就是为这个城市打造出专属名片。天朗·文化集现已在西安、无锡、南京、昆山等城市落地，未来还将全国复制。
