经过几天密密麻麻的舆论发酵，无锡万达城与上海迪士尼成了同时提及的关联词。除了首富先生强调的万达有信心在开业后无论是收入额还是旅游人次都将超越上海迪士尼外，万达与迪士尼的PK更是模式、品牌与文化的竞争。追根寻底，我们不如称这是一次海派文化与本土品牌的较量，以及中国旅游消费口味的大起底。
无锡万达城概念规划图
这两天的无锡主干道布满了万达文化旅游城的道旗，与此呼应，“无锡万达城PK迪士尼”的消息占据了全国大大小小的媒体，一个平时并不怎么关注地产的朋友也知道了万达要在无锡造一个很炫的游乐园pk迪士尼。除了信息掌握不详尽准确，她的欢欣鼓舞相当生动，仿佛是憋屈很久，终于找到了要替她出气的人。
对于无锡万达城和上海迪士尼之间的较量，王健林底气十足，他说无锡万达城是万达重点打造的文化旅游核心产品，规模最大、内容最全、创新最多、科技含量最高。“就算迪斯尼一个收入很高，规模很大，但是万达城在中国摆十个、八个联合起来力量比它大。”王健林如是说。知己知彼，除了解无锡万达城，近年迪士尼在中国的发展现状给了我们很多判断的依据。
2000万人次vs1000万人次
先说迪士尼的运营情况。1955年，迪士尼公司推出了世界上第一个现代意义上的主题公园，2005年9月香港迪士尼乐园建成开放，迪士尼来到中国。尽管举世闻名，但是香港迪士尼的运营并没有与知名度成正比，在开业5年内都总体亏损，2008至2010年度，香港迪士尼乐园累计亏损达36.1亿港元。数据显示，2012年香港迪士尼终于在开业第七年首度盈利，原因是内地游客数量飙升。
旅游人次方面，香港迪士尼最好的成绩是2013财年的740万人次，这也依旧被归功于内地游客的增加。深度参与上海迪士尼建设的专家们指出，如果一切顺利，按照计划，迪士尼落沪营业3年后，年吸引的游客可能达到1000万。也就是说，无锡万达城建成后面临的会是超过1000万人次的接待目标。而无锡万达城预计年接待游客2000万人次以上，超出上海迪士尼1倍，因在地域、交通等方面都与上海迪士尼乐园并无悬殊，万达城的功课就落在了对国内客群的吸引力上。
对于万达能否搞定内地游客，这是个硬实力+软实力说话的宏大命题。我们暂且省去产品规划比较、上海与无锡城市能级的比较，或者人均GDP等数据事实，说个亲身经历。初去合肥，与出租车司机聊天，请他推荐些合肥值得一去的地方，不经迟疑，他给出的答案是万达广场。后与朋友聊起此事，她一语点破：100多个万达广场，成就的不只是资本万达，更是品牌万达。
话到此，暂且收住。借用北大教授吴必虎的评论：万达与迪斯尼的不同在哪里？在我看来，迪斯尼是先有娱乐旅游，后有度假地产；万达呢，是先有商业与住宅地产然后才有娱乐旅游。哪一个更有竞争力？哪一个最适合在中国发展？还需要观察一段时间。
迪士尼再好，也是美国文化
抛开万达是否真的能在游客数量和收入方面超越迪士尼这个未知命题，在美剧开始关注中国观众，中国娘娘也能风靡美国的时代背景之下，万达和迪士尼的PK更像是一次中国企业在世界品牌丛林里的突围之战，概括起来可以说是大国背景下企业、文化、品牌的话语权之战，还有不确定环境中的企业家精神。
对于王健林为什么要花重金来做万达文化旅游城，一个最普遍的说法是编个故事好卖房子。对于旅游结合地产，他的说法是：迫不得已而为之。就在无锡万达城奠基的记者见面会上，他又一次回答了选择中的无耐和真实想法：“无锡的投资花了200多亿，如果不做地产，我花了200多亿具有不确定性，收益一旦达不到我的底线就出现亏损，可能就不敢弄这个项目了，现在房地产还可以卖，适当做点房地产，靠房地产销售来稀释投资，增加安全性。”
