这是沃尔玛首次在中国出手收购。收购如果成功,沃尔玛在华的门店数将一举赶上长期领先的最大对手家乐福。不过,在消息未正式公布之前,该交易仍存在变数。
收购分两步
据悉,好又多超市目前在大陆共开设108家门店,27家正好占其总体规模的25%。因此,记者得到的另一种说法是,沃尔玛并不是收购好又多门店,而是计划参股好又多25%的股权。但无论界定为何种方式,沃尔玛即将成为部分好又多门店的“主人”。
通过收购好又多27家门店,沃尔玛在华门店规模接近90家,将一举赶上拥有80多家门店的最大对手家乐福,并从此打入沃尔玛10年来一直无法进入的广州。而好又多的几位台湾股东,也算是达到了在大陆开设卖场、“培育金蛋”的投资目标。
知情人士昨日向记者透露,沃尔玛第一批接盘的27家门店分散在上海、广州、北京、西安、福州等地,但在每个地区沃尔玛都是只对其赢利门店感兴趣。比如,好又多在上海共有9家门店,但此次沃尔玛愿意接盘的只有田林店(好又多上海总部)、上南店;在好又多经营强势、而沃尔玛至今尚未进入的广州地区,沃尔玛一口气接手6家。据悉,这27家门店正在等待商务部的批准。
接盘27家门店还只是第一步。沃尔玛此次“参股”好又多预计分为两步,第二批30多家好又多门店目前正在整改之中。一旦整改符合了沃尔玛的要求,沃尔玛将再次出资增持好又多26%的股份,最终有望控股好又多51%的股权。
台湾人卖出“金蛋”
在祖国大陆拥有百店的台湾好又多超市居外资卖场门店数量之首。尽管好又多董事长于曰江一再表示投资是为了做番实业,但业内人士早有分析,投资卖场其实是台湾人在新兴市场培育的一颗“金蛋”。他们的模式是先进入大陆开设大卖场这一新兴业态,等到市场成熟后,再将大规模网络转手高价出售给外资巨头,赚取丰厚的利润。正因如此,好又多今年早期在海外市场的公开喊价高达20亿美元。而外界也早就热传,沃尔玛与好又多有买店协议。双方约定,一旦好又多开满100家门店,便进行整体收购。
但由于好又多开店初期就一味追求数量,造成门店面积有大有小,经营质量参差不齐的问题,门店最多的它利润却相对较差,因此始终无法与沃尔玛、家乐福等世界零售巨头达成整体收购协议。从目前的结果来看,沃尔玛仍然坚持只收好店,好又多显然没有百分百如愿,但2亿美元的价格较原始出资也具溢价回报。据悉,好又多内部高管如今购买股份也必须付出3倍溢价。
沃尔玛中国突进
有业内人士认为,目前国内卖场在一线城市竞争过度的格局,也促使好又多不得不在谈判多年后,终于选择妥协,放弃整体出售计划。随着大卖场也出现“贴面开店”的恶性竞争,曾经被视为利润高速增长点的卖场业态,毛利率一再下降,生存环境逐渐恶劣。以最大的内资超市联华为例,其2006年中期业绩显示,今年上半年1.38亿元的净利润仅同比增长5.64%,由于占联华超市一半营业额比重的大卖场竞争激烈,毛利率出现下降,曾经高速增长的联华已经放慢脚步。
沃尔玛则以不算太高的代价,即将实现在中国从未有过的快速扩张,一举赶上与家乐福的门店差距。资金雄厚的外资巨头一向利用收购方式在新兴市场快速扩张,获得压倒性的优势地位。贵为全球最大零售巨头的沃尔玛当然毫不例外。只是最近它的海外扩张频频失利,由于本土化不够成功,相继退出韩国、德国市场。因此,沃尔玛在中国的发展前景目前亦受外界质疑。