腾讯收购京东15%股份, 易讯、QQ网购等并入京东。经济之声评论：互联网和电子商务巨头强强联合开辟新战场。
据经济之声《央广财经评论》报道，从春节期间打车软件之争的银元政策，到微信红包偷袭珍珠港，腾讯发起的移动支付大战正酣;今天，腾讯发布公告称，与京东达成战略合作，京东将收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100%权益、物流人员和资产，以及易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利。
同时，京东将向腾讯发行新股，腾讯将获得京东约15%的股份。腾讯总裁刘炽平先生将加入京东集团董事会。未来，腾讯将在京东进行首次公开招股时，以招股价认购京东额外的5%股份，此认购预计与京东的首次公开招股同时完成。
腾讯市值1400亿美金、世界第三大互联网公司;京东仅IPO招股书就估值100亿美金、中国电子商务老二。如此体量，绝对是波及全行业格局的超级并购事件!
腾讯在移动互联方面有明显优势，微信和QQ在移动端用户基数庞大，而京东在实物电商方面品类丰富，自建了强大的物流体系，有10年经验，实力很强，合作对双方都很有利，有利于京东顺利上市。
腾讯电商开始于2005年，开始时做拍拍，2008年又推出QQ网购。2012年5月，腾讯收购易迅。2014年2月，腾讯入股大众点评，迈出了丰富生活电商场景的重要一步。透过这宗交易，腾讯又向实物电商的丰富场景更进了一步，开启了一条有节奏地发展电商的道路。两大巨头联手,强强联合, 对未来中国互联网行业格局有深远的影响。
经济之声特约评论员、中国软实力研究中心董事长李天田对此评论。
经济之声：腾讯在移动互联方面有明显优势，微信和QQ用户基数庞大，而京东在电子商务方面也名列第二位, 您是否看好这样的战略合作?会产生什么样的效果?
李天田：应该说从整个腾讯未来发展的角度我个人还是非常看好的，因为腾讯在过去的一段时间里面，在移动互联网领域可以说在做大量基础性的布局，所以说在腾讯在移动互联网领域它所提供的QQ、微信等等这样一些应用更多起到了基础建设的作用，那么当现在它的用户数积累到了相当的水平之后，那么这些基础设施上面就要开始招商引资了，那么就要植入到一些更接近盈利，离钱更近的应用，或者说一些系统，那么它通过和京东这样一个量因非常大公司的合作，就把它之前所积累的基础设施的水准得到了更好的发挥，所以从长期来看，无论是对于腾讯短期这样一个生命，还是对于长期去验证腾讯的模式和商业逻辑，其实这个并购都是有效的。
经济之声：我们如果从一个大的互联网时代来看的话，您觉得未来电子商务它的主战场会不会转移到移动互联网上?
李天田：其实这个话我们已经说了一段时间，但是从今天这个交易发布开始，我觉得在2014年咱们可以称之为是中国移动电商的一个元年，也就是说大家都认为将来移动的领域将会是所有电子商务竞争的主战场，或者从用户的角度来讲，会成为用户习惯转移的方向，但是在今天之前，我们毕竟并没有看到非常成熟或者非常庞大的体系出来，但是今天微信和京东的嫁接之后，让微信给京东留下了入口，那就意味着京东这样一个电商体系可以介入到微信这样一个移动的平台上面去。那么这就意味着我们所说的移动电商这样一个竞争真正的开始。
经济之声：我们想再从另外一个竞争角度来，一方面是阿里巴巴，一方面是腾讯，阿里巴巴的优势是淘宝、天猫再加上强大的支付宝，那么腾讯的优势是在于移动端，庞大的用户奇数，那这一次如果腾讯收购了京东这样一个大的商城之后，那是不是二者的差距或者二者的区别更小了呢?
李天田：对，因为一段时间以来中国整个互联网市场的竞争，经常我们看到称之为两马奔腾，就指的腾讯的这一码和阿里这一码的竞争，在过去一段时间，两家巨头都在运用他们手里这样一个资金的杠杆来去做大量的收购，来形成一个博弈，但是我们必须要看到，阿里巴巴在电子商务领域在PC时代的王者，就是它在PC时代建立了很多的护城河，那么使得它的平台效应是没有办法撼动的，但是问题是今天整个用户的习惯已经从PC领域越来越多的的转向移动领域，那么阿里所形成传统的护城河不再发挥作用，而在整个移动领域，阿里做了一些布局，比如高德地图的投资等等，的但是这些毕竟还是比较间接的，不像微信它手里直接掌握着大量的用户资源，所以如果从移动端的竞争来讲可能这一步就使得腾讯占领了一个先机。而且从另外一个角度来看，阿里也正在谋求整体的上市，京东急于在资本市场做出动作，除了自身资金的需求之外还有一大部分的需求，是要对阿里打一个伏击战，而腾讯的入股毫无疑问给京东加了很大的一个分，这对于阿里未来的资本动作也会蒙上一曾阴影。
经济之声：这是从二者的竞争来看。另外我想两马之争可能很重要的一个核心从春节到现在我们看到他们竞争打成软件、红包等等，这些竞争的核心都会看到支付最终的诉求点，您觉得二者在支付领域谁最终赢得的胜算会大一些?
李天田：应该说在支付领域，到目的为止我们看到的还是阿里具有更强的优势，因为人们在支付宝领域还是有比较强使用的习惯，但是未来的竞争关键还是用户真正的消费常性和使用常性发生在哪里?特别是移动端，它跟PC端不一样，PC端一个特点就是我们可以随意的输入任何一个网址，去任何一个网店看一看，但是在移动端大家的习惯就变了，作为一个普通用户来说，他在手机上安装和经常使用的应用是非常有限的，那么这些高频次使用的应用其中之一毫无疑问就是微信，所以在移动端的马太效应可能会发生的更加明显，就是大者更大，强者恒强，这就使得吸去了一大批用户，而且建立了一个用户的强黏度使用习惯的微信，可能在未来支付领域发力的时候会更有优势。
经济之声：所以腾讯才会在今天收购京东来构建更丰富、更全面的消费场景，从而增强他的支付软件使用的概率。如果往未来来看的话，您觉得阻碍二者向前进一步发展的障碍是什么?是安全吗?
李天田：对，对于任何一个涉及到电商或者移动支付的应用来说，毫无疑问安全永远是悬在头上的一把剑。第二个如果就腾讯和京东来讲，我想还有一个很大的威胁，这个是非常考验他们真正的运作能力。就是微信之所以能够成为人人都使用，用户黏度比较高的工具，是因为微信在之前是非常简单的一个系统，但是当京东介入之后，再加上腾讯自己还利用微信这个平台来去运营自己那些虚拟的商品比如像游戏等等这样一些东西，其实微信正在变得越来越重，我们都知道用户的承受能力是有限的，那么如果微信因为整个电商领域的大规模的接入而使得自己变得越来越重的时候，也许有一个分水岭导致它的用户流失，而在移动互联网上一旦用户开始撤离，那么其实很难去逆转这样一个趋势，所以其实这样一个战略的把握可能是非常考验腾讯和京东双方的。
