腾讯收购易讯后，其电商发展思路被指是以京东之道来抗击京东，而“腾东恋”宣布后，有分析称，此模式或意味着终结。自此，中国电商界正式步入三种电商模式各战一方的格局——阿里巴巴以商品为核心的B2B2C模式、京东以供应链管理为核心的B2C模式以及微信所代表的以关系链管理为核心的关系链电商模式。
社交+电商能否奏效？
日前，腾讯公告称，将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持，而双方也将在在线支付服务方面进行合作。
对此有分析称，由此不难看出，腾讯最大的筹码依然是移动互联网入口，即微信在行业中的地位。未来，京东所有的交易均可以与微信支付形成强大的闭环。腾讯也为自己的微信支付创造了有利的支付场景。微信、电商、支付这一系列的环节足以完善腾讯O2O在现阶段的不足。
值得注意的是，京东此次并未完全收购易迅网。易迅网CEO卜广齐在发给员工的内部邮件中称，在未来的一段时间内，易迅将保持独立品牌运营，并在供应链、仓储和配送环节与京东开展深度合作，共同为消费者提供“超越预期”的服务。“从长期来看，我们将定位于与京东寻求差异化的发展路径，在不同领域满足消费者的更多需求。”
但是，对于同样作为3C类B2C平台，易迅网如何与京东差异化竞争或许是最大的难题。
有分析人士称，京东之所以在此轮仅收购易迅网部分股份，是避免在上市前，将易迅的亏损计入财报内。
互联网分析人士黄渊普认为，从表面看，此次合作京东是获得了“钱+市场”，但腾讯给出的2.14亿美元的价格并不高，而且QQ网购和C2C平台拍拍网更有点“鸡肋”的味道，“无论从流量还是后端供应链角度考虑，基本都没有太大价值，更何况京东还需整合它们，实际效果或还将减半。”
上海商派网络CEO李钟伟在接受 《每日经济新闻》记者采访时表示，腾讯入股京东之前做了很多尝试，包括投资易迅网、好乐买、珂兰钻石网等，但是这些策略并未能完全成功。“现在微信有了强大的用户资源，如何将这些资源与电商挂钩是很大的挑战。对腾讯来说，靠自己做业务远不如并购来得快。”
对于京东来说，移动互联网是其短板，规模巨大却并未能盈利，在目前的电商格局下，寻求合作也是迫切需求。
不过，李钟伟认为，最终是否能够实现双赢，则要看微信作为移动互联网入口是否能持续保持用户黏性和顺利转化。“QQ用户转化为游戏、娱乐用户是水到渠成的事情，但是能否转化为电商用户则需要观察。”
阿里将如何破局？
京东与腾讯的此次合作能产生多大的效应尚无定论，不过阿里巴巴却又一次被动地成为舆论焦点，被拿来作比较。有分析就指出，腾讯借此次投资京东，第一次从正面走到台前与阿里巴巴在核心业务层面展开竞争。
不过，李钟伟则认为，腾讯与京东的联姻目前或还不足以影响到阿里巴巴。电商行业还在高速增长中，每家公司都在成长，暂时还不会衰退。阿里巴巴形成的电商生态圈周期很长，没有任何一家平台可以替代它。“电商企业的运营是一个长跑的过程，并非短期的膨胀。京东商城的确会多一些流量来源，但是它很难切入到其他品类商品中去。”
而在过去的一年，阿里巴巴相继投资新浪微博、UC，收购友盟、酷盘和高德。在移动端缺少流量入口的情况下，阿里巴巴通过巨大的投资并购旨在打造一个移动端的“淘宝”平台。
日前，为了适应集团“ALLIN移动电商”的变革，阿里巴巴内部进行了组织结构调整，其移动电商的承载平台确定为手机淘宝、淘点点、支付宝钱包。
手机淘宝市场负责人应宏对《每日经济新闻》记者表示，手机淘宝的定位已经发生改变，将从购物入口变成移动生活消费入口。一是微淘作为O2O的落脚点，将围绕“互动”进行升级，包括卖家和消费者的互动，同好消费者之间的互动；二是做O2O开放平台。
