麦德龙布局珠三角 华南MALL欲拒还迎

位于世界500强第75位的德国麦德龙落户东莞万江，选址华南MALL对面，与民营背景的华南MALL“布局”的“不谋而合”，预示着外资与民营两股商业资本力量，已在东莞强势汇集，珠三角商业格局将为之裂变。

　　强强联合再造万江新经济

　　万江自古而来一直为交通要塞和商贾云集之地，如今华南MALL“布局”万江为其带来了欧倍德家居建材超市、加拿大IMAX公司、台湾好又多量贩、新加坡的欢乐天地等多个跨国巨头的落户，如今又迎来了麦德龙。

　　万江究竟有何魅力吸引跨国巨头及本土民营三元盈晖前来进行巨额投资？万江区委书记梁国英接受记者采访时强调，东莞庞大的制造产业群及巨大商贸潜力是麦德龙进入东莞的重要原因，同时也得益于当地政府的支持和三元盈晖的配合。万江将最大限度利用多种外部资源，促使公有制、外资经济和民营经济共同发展。麦德龙和华南MALL的强强联合将再造万江新经济。

　　梁表示，将以麦德龙为契机，以华南MALL为商业龙头，“构建一个集旅游观光、休闲购物、商贸物流于一体的新的产业体系，把万江建设成为东莞市中心区的商贸物流中心。

　　外资、民资携手重整商业格局

　　对于麦德龙选址华南MALL对面，华南MALL投资商东莞市三元盈晖投资发展公司董事长胡桂荣表示这也说明了华南MALL选址万江的科学性。胡称，东莞制造业的高速发展造就了东莞巨大的商贸发展空间，但东莞商业仍未摆脱“小、散、低、弱”的状况，因此民资的华南MALL希望与外资的麦德龙携手重修东莞商业格局。

　　1996年起就有世界零售巨头沃尔玛、家乐福、吉之岛、香港百佳抢滩东莞。而麦德龙进军中国的业态是现购自运制商场，即现金付款、自己运货，这种业态实际是某种批发，完全区分于超市和大型超市，从目标顾客群看，麦德龙锁定的是专业客户，如小型企业、零售商、酒店、机关团体和政府部门等。这与东莞现有的零售业态，包括与华南MALL内的业态都不存在竞争。

　　麦德龙：开店三年可盈利

　　麦德龙万江分店是麦德龙在广东的首家分店，这也是麦德龙挥师广东的信号。锦江麦德龙现购自运有限公司杜哲思总裁承认，重点在广州、深圳开分店，麦德龙已经在和广州、深圳方面洽谈合作事宜，希望今年年内有结果，在明年能开业。但对选址细节，杜哲思不愿透露。随后他表示，未来几年将在广东开10多家分店。麦德龙1995年进入中国，已有15家分店，分布在中国11个城市。杜哲思介绍说，麦德龙在中国的每家分店的投入都在1亿—1.2亿元人民币，占地面积也大约在4万平方米，以麦德龙在中国多年的经验，三年能够赢利。麦德龙在中国的经营理念及目标顾客群体与在欧洲没有差异，但会适应当地市场进行商品组合，在日常工作的组织结构上也与当地相适应。


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