2014住建部建筑行业人才招聘会“暨地产人网举办的国内首个《中国房企垂直行业招聘会》即将于3月17日正式上线，引爆年后跳槽热潮。本次招聘会由中国房地产研究会、中国房地产业协会主办、由地产人网承办，住建部人力资源开发中心特别支持，特邀战略官方媒体中房网。百家知名房地产公司参加，千余余职位将于17日放出，其中不乏万科、万达、绿城等房地产巨头。此次上海万达放出金山万达、及松江万达连个项目公司的四十余岗位，平均年薪达25-35万，现在笔者来从万达介绍，并一窥此次招聘会的职位。
“2014住建部建筑行业人才招聘会“暨地产人网举办的国内首个《中国房企垂直行业招聘会》即将于3月17日正式上线，引爆年后跳槽热潮。本次招聘会由中国房地产研究会、中国房地产业协会主办、由地产人网承办，住建部人力资源开发中心特别支持，特邀战略官方媒体中房网。百家知名房地产公司参加，千余余职位将于17日放出，其中不乏万科、万达、绿城等房地产巨头。此次上海万达放出金山万达、及松江万达连个项目公司的四十余岗位，平均年薪达25-35万，现在笔者来从万达介绍，并一窥此次招聘会的职位。
地产界一直流传着“南万科，北万达的说法”，提到万达，熟悉房地产行业的人都会情不自禁用“帝国“来形容它，2012年，王建林和马云打赌一亿分别用户电商和商场是10后主流的商业模式，然而在2013年终万达年会发言中，万健琳专门讲到了电商，他并不没有因为这场赌局而轻视电商抛弃电商，相反是积极参与电商，全面拥抱电商。仅从这点看出，王健林带领下的万达又是家可怕的企业。作为本次招聘会的参展方，本次招聘从工程到设计的四十余岗位，笔者从企业文化的角度，聊一聊万达招人那点事儿。
扁平专业化管控体系 开业速度惊人
王健林是个极为“苛刻”的管理者，万达有自己的信息研发管理中心，每一个项目从开始到最后都实行模块化管理，从建造、设计、招商到现金流，每一天要做什么事情都有详细的编制，稍有差池便会亮起警告的“黄灯”甚至“红灯”。他要求每个万达广场在拿地后18个月就要开业，这样的速度在地产界相当罕见。
为了实现项目的快速复制，万达集团强调集团总部的控制力和管理的专业化，万达按照业务流程划分其管理架构，将原来的三层次结构优化为二层次结构，从而实现了组织结构扁平化，提升了组织的运作效率。
万达实现了管理的专业化，对集团现有的专业资源进行了整理，系统地梳理，清晰和强化了项目开发和物业经营两类业务的运作流程和资源配置。
踏实值得尊敬的企业 执行力强
军人出身的王建林，凡事喜欢制定目标，是一个坚定主义者，透漏着军人特有的刚毅和坚定，无论打几场关系、多大的困境，他都会坚持不懈。王健林不是一个刻意低调的人，对待记者的问题他总喜欢直言直语，有问必答，他有像鹰一样的眼神。
翻开万达的创业史也不难发现，这是一个总能“快人半拍”的企业：在大连率先从事旧城改造、在地产界率先开创了“订单模式”，率先尝试房地产信托基金……
万达在企业业绩及品牌双双获得社会认可的同时，也形成了强硬的人力资源管理体系和方法体系。务实与执行力强，笔者认为万达集团企业文化中的执行力是数一数二的。万达非常重视企业制度，而且每两年企业制度都要修订一次，因为企业在发展，修订从董事长到总裁，到副总裁，到各个部门参加，200多万字的制度，四五年前就开始减字，强调把事说清楚，具有操作性。王建林在演讲中强调，万达是一个不给员工犯错机会的企业，一切按照制度形式，这种军人般的管理方式一直是非常有效的，这也是万达企业文化的真实写照。
正是这样的强硬性格和执行力超强的企业文化，让商业鼻祖万达“像神一样的存在”。王健林说一不二，上下员工对其恭敬有加;管理严苛，使得万达成为了从上到下执行力超强的企业。
商业人才稀缺 高端人才标准高但不刻意
对于集团人力资源部来说，目前80%以上的招聘精力放在高端人才（即商业类型的旗舰型人才）的招聘上，这些人才需要跨行业，懂经营，会管理，还要根据万达的特点掌握一些商业地产知识，所以万达对这种人才的招聘就会非常挑剔。其实作为已是 中国商业地产第一品牌的万达集团，想从同行那里找到合适的高端人才，其难度是比较大的，因为国内的商业地产人才大多数都是万达集团在发展过程中培养起来的，院校培养的具有实战能力的商业人才也比较少。
根据这种现状，万达集团人力资源部调整了招聘策略，机动灵活地分不同情况进行个性化招聘。比如有的高级管理类职位，万达集团不会限制候选人的背景，而是看他们的综合能力。如果综合能力突出，即使不是做相关行业的也可以。在招聘策略上，万达集团遵循几个原则，第一，不刻意限制人才的行业和专业背景；第二，尽可能将所有的招聘渠道都发挥到极致；第三，尽可能 多地和猎头公司合作，多积累储备一些高端人才信息。
一年5000万猎头费 "没有做过万达的猎头不是真正的猎头"
据说万达的一年猎头费就有5000万，在猎头界也流行“没有做过万达的猎头不是真正的猎头”的说法，因为在中国，高端的商业地产人才并不是很多，因此万达集团在招聘过程中精益求精的做法无疑会带来效率低的弊端，但万达集团的用人理念就是宁缺勿滥。在这一点上，市场以及业务发展要向人才让路，如果没有合适的优秀人才，那么业务可以放缓一些再进行。如果确实由于市场上所需要的人才不多，而且这些人才也不一定能够挖过来，在这种情况下，会通过集体决定，将人才经历和背景要求降低一些，但对于人品、思想素质的要求不会降低。
有社会责任感的企业 做人“一不要贪，二不要懒”
对于自律，王健林先生经常说的一句话是：“老总勤奋，员工敬业；老总守则，员工规矩；老总自律，员工廉洁。”作为一位有影响力的民营企业家，王健林早上打卡上班，来得比大多数员工都早，晚上加班到深夜。万达集团员工常说的一句话就是：“不是我们给王董事长打工，而是王董事长给我们打工。”高级副总裁李耀汉对于万达集团员工的自律有一个非常有趣的诠释：“做人要注意三点，一不要贪，二不要懒，三要负责。 从字面结构上来看，贪和贫很相似。‘贪’是‘今贝’，今天是你的，明天就不是你的；‘贫’是‘分贝’，宝贝分了，自然就贫了。而‘责’是‘主贝’，敢于负责任的人才是宝贝的主人。”
