“万达迟早会做航空公司。”在长安街北侧的万达总部，王健林对我们说。
当他说出这句话的时候，我正在向他求证一个生意逻辑的问题。在两年之内，万达集团的旋风式跨国并购，耗资数十亿美元，从电影院线，豪华游艇，到五星级酒店，而最近一次收购的猎物是几家国内的旅行社——为什么一个又一个，猎物又如此风马牛不相及？
在中国商界，王健林已经成为最知名的跨界大佬——踏入明星闪烁的行业，一掷千金的跨国收购，秒杀同行的万达城巨无霸生意，以及，央视舞台上与马云的著名口头赌局。不过，镁光灯之外的世界更精彩——万达每一个举动都暗藏王健林的生意逻辑。
2013年，万达商业地产公司卖了1301.1亿元，在克而瑞销售TOP50排行榜上位列第三。这看起来就像俄罗斯方块游戏——王健林正通过并购，拼合每个不同的模块，让它们严丝合缝，最终组成自己的文化旅游版图，实现升级。这个故事开始于2012年9月，AMC被王健林以26亿美元招致麾下，万达的国际化从此正式起步。不过在当时，许多人相信这并不是一桩真正的生意，负债累累的AMC是夕阳产业的代名词，但是一年零四个月后，它的投资回报率翻倍，王健林向质疑他的人证明了他的眼光。
他得到的不止于此，“AMC的并购为青岛东方影都打了基础。”王健林说。这是一个投资额高达500亿元的万达影视文化旅游城项目，仅前期策划就耗了5年。当游戏开始，AMC和项目的对接勾兑出了明星效应，为万达拿到了进军电影业的优惠券。人们一定记得，如今丢掉奥斯卡小金人的莱奥纳多那时还满脸兴奋，他和妮可?基德曼、凯瑟琳?泽塔?琼斯等好莱坞巨星一同踏上了万达铺就的红毯。2016年之后，每年都会在那里举办青岛国际电影节。
第二个被万达拿来组合的“方块”是英国圣汐游艇公司，去年6月，王健林为此花了3.2亿元。当然不是每一次都有惊人的附加值——“收购游艇目前我们还没看到边际效应。”王健林说。当时万达要在大连、青岛、三亚规划游艇俱乐部，收购资金与购艇费用相当，加上这一知名品牌吸引了他，“以后想买还不一定有机会呢。”他说。
这也源于一次失手经历。2008年，王健林曾经有一次将PRADA收入囊中的绝佳机会，却因为坚守22亿美元出资底线，最终未遂。“我到现在都很后悔跟他们谈判时的短视。”他说。
4个月后，旅行社成了第三个被安插进来的模块。湖北新航线国旅、北京环行五洲旅行社跟万达一拍即合，它们直接联结了王健林的“人的生意”。“因为能带来客源的是渠道，渠道就是旅行社，并购它们是为了产业发展。”王健林说。这个道理是长白山旅游度假区项目运作之后他才意识到的。2012年项目开业后的第一个夏季，客流稀少，为此万达签了5家旅行社，随后第二年项目就一房难求。现在，对于并购的旅行社，万达只考核它们带来的客流指标。
但是，生意还没有完全闭环。王健林对我们说，“万达迟早会做航空公司，要么自己做，要么跟别人合作，要么就并购。”航空公司可以和旅行社、度假区拼合成旅游的全链条，会打破淡旺季的节奏，在任何需要客流的时候带去客流。
事实上，当他说出这个话时，我明显感到自己对这个生意的理解得到了印证。
跟玩俄罗斯方块一样，王健林的并购游戏需要准确预判且快、准、狠。两年来，这些跨界的模块相继叠加在一个叫做万达文化旅游城的工程之上，构筑了新的万达王国，那是在王健林旧商业地产帝国之外生长出的一个新世界。
从2013年4月开始，万达拉开了打造万达城的帘幕。哈尔滨是第一个，它的卖点在于世界最大的室内滑雪场。6月，南昌万达城启动，这里将会有全球最大室内海洋馆。9月，复合度更高的青岛万达城奠基，它的面积在现有5座万达城中属最大，超过8个天安门广场。10月， 合肥万达城动工，建成后有华东唯一室内水上乐园。今年2月，无锡也开始打造万达城，它将是世界唯一室内大型儿童主题乐园， 也因此叫板上海迪士尼。
这五个主题各异的巨型项目从北到南在中国形成据点，酒店、主题乐园、商场、影院、大歌星KTV等都会嵌入其中，那些跨界收购的“方块”们在这里找到了土壤——你可以在万达城观看由万达院线制作、发行的影片，观赏高端游艇会，而旅行社从头到尾包办了你的游览行程。情况似乎一片大好，此前，王健林说最多在全国布局8座万达城，如今他改了口，要做10座。
这时一个丰满的市场。根据测算，中国潜在文化消费能力到了4万多亿，而2013年文化消费实际规模不过1.6万亿左右。
为了吞下最大的利润蛋糕，万达已经遥遥领先他的对手——把多元领域的业务模块并到旗下，让它们和已有的商业与文化旅游元素紧密勾连。这是王健林还将继续的并购之路。
它还需要独特的游戏装备——打造自己的知识产权，比如花一年时间、1000万美元总成本打造秀场水下密闭系统，把将近30个这样的专利及其他国际影视资源放入万达城中，构筑一条阻隔竞争对手的护城河，把消费者留在城墙内。
最后则是等待升级——未来5至8年，王健林希望万达完成转型，很显然，在商业地产被互联网冲击的当口，插上一幅文化旅游的万达旗帜，也是分担风险、提高公司免疫力的方式。他不止一次说，地产不是万岁行业，万达的目标是到2020年地产类收入的贡献占比下降到50%。
截止去年，万达的业绩战车已经连续8年保持30%以上的加速度。尽管如此，要证明万达的新帝国运转顺利，王健林还需要证明更多，“2014年才是万达文化产业元年。”他说。
当我们结束采访，并即将刊发这篇文章的前夜，一个消息传来，万达集团成功地又一次挖角成功，49岁的原中国建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理王贵亚，赴任万达集团高级副总裁，担纲万达集团金融板块。
