雾霾污染、交通拥堵、人口膨胀、用地紧张等等，逐渐成为大中型城市发展过程中的不能承受之重。土地是一种不可再生的宝贵资源，因此如何盘活存量建设用地、提高土地利用效率，就成为城市管理者们迫切需要破解的问题。
今年2月，国土资源部下发了《关于强化管控落实最严格耕地保护制度的通知》。该通知称：“今后将逐步调减东部地区新增建设用地供应。人口500万以上特大城市的中心城区，除了生活用地及公共基础设施用地，原则上不再安排新增建设用地。”
在2014年全国两会期间，城市建设用地问题也成为了代表委员热议的话题之一。第十二届全国人大代表、民进中央常委蔡继明认为：“大城市发展由市场决定，城市越大，集聚效应越强，生产生活成本越低。但是城市发展到一定规模之后就会受到交通、房价等因素的制约，不能一直膨胀。”
要实现合理控制城市发展规模、让都市人共享舒适城市生活的目标，盘活存量建设用地、提高土地使用效率，将成为解决这一城市发展顽症的良药。
全国人大代表、广州市长陈建华在两会期间表示，通过对用地现状和城市空间功能布局进行整理和优化,并强化土地的集约利用和对低效用地的二次开发,可以有效盘活存量土地资源，让城市的无序增长得到了合理控制。
提高土地利用效率，不仅是城市管理者政府的责任，作为城市规划、设计、建设的参与者，商业地产开发商也责无旁贷。
作为中国商业地产的领袖，红星地产凭借前瞻性的洞察，综合考量全国各地城市的经济发展状况、市民消费水平、城市定位及规划等多种因素，在长三角经济圈的上海、无锡、苏州、常州，以及环渤海经济圈的天津、唐山、廊坊等全国31个主要城市，打造了46座红星国际广场，占据了中国商业地产的最前沿。
红星地产结合所在城市的特点，将自身价值融入其中,通过独创的“家居Mall+购物Mall”的双Mall业务模式，集合多种功能的业态，为消费者提供了“一站式”消费体验，有效提升了城市区域的功能，在带动经济效益的同时，为城市基础配套和公共服务设施的价值最大化，贡献了力量。
以天津、昆明、福州等城市的红星国际广场为例，与其他单一功能的城市区域相比，红星国际广场在一块土地上集合了购物、餐饮、娱乐等多种业态，满足了不同的消费需求，激发了区域潜能，充分挖掘了稀缺地段的商业价值。因而，红星地产在提供公共服务的同时，有效地节约了土地资源，让土地价值最大化。
再以该模式中的停车场为例，其设计充分考虑了消费群体的时间错峰特性。比如，下午四点之后家居Mall人流减少，而这恰恰是购物Mall的人流高峰时段。因此，家居Mall腾出的车位可供购物Mall的人群使用，这不仅避免了停车场在人流低峰时的闲置，又为停车高峰提供了大量空间。
红星地产创新的双Mall模式，得到了一些权威研究机构的推崇。2013年3月，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院联合发布的“中国房地产百强企业的评估“中，红星地产位居中国商业地产第2名。
凭借对城市规划建设的深刻洞察和对高尚城市生活的深入理解，红星地产以独有的双Mall模式，为城市功能的完善、市民生活质量的提升不断贡献力量。在创造社会价值的同时，红星地产实现了商业价值的最大化。这正是红星以极高的效率布局全国31座城市，创造“北万达、南红星”格局的秘诀之一。
