服装讲求的是体验消费，试穿后满意才会买单，就好像王健林和马云打的赌一样，电商再厉害，很多东西还是网购无法替代的，比如洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务。因此，服装品牌自然要追随与消费者零距离接触的城市商业中心。作为造城能手的万达，它的一举一动也自然牵动着服装业界的神经。
去年7月，商业地产龙头万达集团明确表示，今年开设的万达广场二楼将以体验业态为主，力争不招零售业态，并且要在2015年前把已经开业的72个广场二楼业态调整完毕。“去服饰化”的消息一经传出即引发诸多关注，也不免引起服装业界的恐慌。有不少服装人质疑，服装是否已遭遇万达摒弃。
半年多过去了，万达真的“去服饰化”了吗？服装业界有必要重新梳理关于万达“去服饰化”的始末，找出真正能为之所用的关键，启迪集体智慧。
新闻连连看 解读“去服饰化”
NO1：根据《万达集团2013年上半年工作报告》显示，万达要压低零售业态的比率。而这一计划牵引出万达广场 “去服饰化”的系列行为。万达回应，该举措是为了减少和百货业态重合，增加广场业态。业内人士表示，百货购物中心化是未来的趋势，体验类消费会越来越多。
NO2：2013年上半年，万达集团新开业5家万达广场。万达商业管理公司的内部人士告诉记者，这5家万达广场二楼都已经取消了服饰零售业态。一些大牌服装品牌仍被保留，主要集中在一楼。其他的服装品牌，进驻万达百货。二楼主要引入体验式商业，如书吧、儿童游乐、精品店、家居体验店和轻餐饮等。据万达集团披露，在2013年开业的大连高新和宜兴两个广场，调整后的二楼客流比未调整的万达广场增加10%以上，销售额增加8%。
NO3：2010年12月中旬开业的广州白云万达广场，很多租户租约都在去年12月到期。今年1月重新招租后，二层有47间店铺，服饰品牌店占了30间，服饰类绝对是二层的品牌“主力”， 丝毫未见去服饰化迹象。
NO4：北京市通州区的万达广场最快将于今年11月份开业。此外，未来将在北京的顺义、延庆两地各建一处大型综合体项目，顺义投资规模将超过百亿元。据了解，万达集团已与顺义区政府签订合作协议，将在天竺镇建设万达茂项目。万达董事长王健林表示，该项目将成为国内首个室内大型文化旅游商业综合体项目，将会进一步提升和完善空港区域的商业配套设施。作为万达集团文化旅游产业旗下的全新品牌，万达茂将会是包括万达百货、大型超市、万达IMAX电影院线、美食步行街在内的大型购物中心、五星级酒店以及特色城市商业街、高档写字楼等多种业态的大型商业综合体。
从以上新闻事件中，不难看出，所谓万达的“去服饰化”是对旗下资产的有效分类和整合，以及对消费理念和消费环境的持续关注和不断探索。万达一直在研究，万达广场如何给客户提供更轻松、更全面的消费理念和消费环境，只不过在去年万达的上半年工作会议上，万达董事长着重强调了这样一个事，被媒体夸大了而已。
对于大多数购物商场来说，别说全面取消服饰业态，就是缩小服饰业态占比都不太可能。未来的购物中心一定是又大又全，受到冲击的只是很便宜的东西。美国购物中心理念的3∶4∶3比例是比较合适的，30％的餐饮娱乐业态，40％的服装业态，30％的生活配套业态。而目前中国的购物中心，其实是在不断发展调整中，并没有一个固定的比例可供参考。
就万达广场而言，尽管服饰类零售业态的租金水平一直较高，但是线下的服饰零售业绩普遍下滑，无法持续贡献高租金。同时，服饰类零售对客流的吸引力已经大幅下降。万达商业管理公司招商中心的人士称，万达广场中服饰类零售业态的占比将从之前的35%以上调整至20%以下。当然，这也并非一成不变。一二线城市的万达广场基本能调整，但三四线城市的万达广场则很难做到，“如果不招服饰类零售，铺面很难填满，会影响开业”。
所以，服装品牌应该清楚地认识到，万达的调整并不是对服饰类零售业态的摒弃，而是为了丰富万达广场的业态。
