（商产网记者报道）“事业合伙人制度不仅解决万科眼前的问题，更是解决万科未来十年的问题”，三十而立的万科在进入第四个十年后，酝酿着一系列的变革，而事业合伙人制度正是其中重要的一项。
如果说转型城市运营商、利用互联网思维做起社区商业，是万科寻找新的利润增长点和保持可持续发展，那么，事业合伙人制度用郁亮的话说就是“掌握自己的命运”，抵抗“野蛮人”的方式。
王石当年辞去总经理职务时，给万科留下“四个一”：一个正确的行业、一个全国知名的品牌，一套规范的现代企业制度、一支成熟的职业经理人队伍。目前，万科虽然拥有一支强劲的职业经理人队伍，但股权结构分散、管理层持股极少、董事会席位占座并不多，这样的现状随时可能面临来自外部夺权的威胁。
其实，在万科的发展史上，曾经历过这样一次惊心动魄的控制权争夺之战，被称为“君万之争”。
20年前，君安证券与深圳新一代、海南证券、俊山投资和创意投资四家万科大股东联合“逼供”，《告万科企业股份有限公司全体股东书》的形式向万科“提意见”，并宣布向万科派出董事、要求董事会内部设立项目审批委员会。这份“告股东书”的本质就是夺取万科的控制权，幸亏当时君安阵营有人临阵倒戈，又出现了老鼠仓，否则万科很难挺过这一关。
无疑，“君万之争”给万科带来了极大的震撼，从此也让万科“对股权、股东以及变革有了深刻的认识，更重视股东、重视股东关系，更加坚决地做变革，更加深刻地认识到要掌握自己的命运”。
在3月15日万科春季例会上，郁亮旧事重提20年前的“君万之争”，警示“野蛮人”已经三五成群来敲门，其透露，近期已经有若干家机构直接和万科“联系”。
在这次内部会议上，郁亮正式提出了“事业合伙人”制度。郁亮认为，事业合伙人不仅仅是一个简单的制度，更是一种发展机制、一种管理机制、一种分享机制。发展机制体现在，它面向未来，并不解决万科眼前的问题，更是解决万科未来十年的问题，通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科的舞台越做越大；而管理机制则是，因为它将彻底改变万科的管理方式；分享机制则是，通过事业合伙人机制可以更好解决投资者和员工之间的利益分享。
总之，事业合伙人有四个特点：掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。郁亮希望万科在第四个十年之后，可以培养出200个亿万富翁。按照郁亮的计算是，按照万科现在800亿市值的股票，如果拥有10%的份额，当万科市值达到2000亿的时候，就有200亿元。
其实，业界更加关注万科的“事业合伙人”怎么做，具体而言就是跟投制度和股票机制。
跟投制度是指业务层面的跟投制度，这将改变“从投资买地到销售结算”这一项目操作流程的所有行为。所有真正对运营效率提升有改善的做法，将会很快被运用和完善，因为关乎到了合伙人的利益。郁亮表示，传统业务层面是跟投制度，对于新业务，将采用新的机制、完全市场化的手段来解决。
此外，在万科的集团层面，将建立合伙人持股计划，也就是大约有两百动人的EP（经济利润）奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，可以共同掌握公司的命运。这样，可以不断地让优秀的合伙人加入，不断新陈代谢。而万科的持股人也愿意把位置让给更有能力的人去创造更大的价值，能够保证团队是最优秀、最优战斗力的团队。
3月15日万科春季例会上，郁亮正式提出“事业合伙人”制度
