昨日晚间，南京新街口百货商店股份有限公司发布了2013年年度报告。
2013年，新百集团围绕董事会制定的经营目标和管理目标，在宏观经济下滑、电商冲击猛烈、同行竞争激烈的形势下，以诚实、认真、专业的工作态度顺利完成了全年各项指标任务。全年实现营业收入33.53亿元，同比上升17.66%，扣除非经常性损益后的净利润1.33亿元，同比上升26.07%。
管理层讨论与分析
1、制订五年滚动战略发展目标。在对宏观、行业及对标企业信息数据汇总分析的基础上，修订了集团中长期发展战略，制订了2013-2017年五年滚动战略发展目标。
2、深化集团制度建设。一是编制集团制度手册；二是狠抓制度落地。截至12月完成了商贸流程整合和上线运行；配合中介机构，分析集团内控缺陷，完成了集团内控制度的修订；完成了新百首部《员工手册》的编制。
3、推进主业转型升级。集团成立招商中心，搭建大招商框架；中心店完成了相关楼层改造；调整优化品牌结构，吸引一批知名品牌落户新百；大力调整品类布局，压缩低坪效门类面积，细分和扩大重点经营门类；在八楼成功开设面向都市白领的美食广场。经过持续优化，商贸板块三家门店实现了品牌调整率和坪效同步增长； 2013年中心店业绩同比增长 12.42%，进一步缩小了与对标企业的差距。
4、实现东方商城平稳交接。公司克服了金鹰商贸公司解除托管后的不利影响，在信息系统、VIP开发、品牌调整、物业管理等方面，及时给东方商城提供支持和帮助，保证其经营的相对稳定。
5、完成淮南项目签约。2013年，在董事会成员充分调研与论证的情况下，集团实现了首个对外拓展项目。成立了项目筹备组，开展物业改造、品牌招商和组织架构的设立以及人员招聘等方面的前期筹备工作。预计2014年4月，新百淮南店开始试营业。
6、顺利通过GMP认证。新百药业综合制剂楼项目如期完工，三个注射剂车间于12月4日顺利通过国家药监局新版GMP认证现场检查。
7、龙泊湾项目二期开盘。盐城龙泊湾项目二期于5月11日正式开盘。当年完成回款计划的100.52%，二期认购面积3.02万平米，面积去化率达85.31%。
8、建立大物业管理平台。注册成立了物业资产管理公司，相继接管了芜湖新百、东方商城和中心店物业，实现了所有项目在管理模式和标准上的统一。
9、物业租赁稳步增长。2013年南京中心共引进新客户32家，新增出租面积15830.46平方米，出租率达到90%以上。
10、落实"百城千县"战略。重点考察苏皖两省10余个县市，20余个商业项目，完成各类报告10余篇，重点关注项目7个；建立战略合作伙伴和第三方中介资源库，建立项目库和土地信息库，为集团发展提供战略和项目支持。
11、建立商贸信息平台。集团更新了ERP及CRM系统，持续推进商贸平台建设，在百货三家门店全部成功切换新系统；上线运行置业租赁和物业管理平台，完成新百集中式数据管理平台的建设。
12、加强人力资源管理。建立人才梯队，在商贸门店实施见习经理公开招聘、干部竞聘上岗的用人机制。规范人资体系建设，确定职等职级，完成薪酬转换，制定审批权限，建立双线管理。规范外派人员管理，妥善解决芜湖新百外派人员的梳理和安置。
13、弘扬企业文化。2013年在集团中层以上干部中积极开展“三省”活动，在自省中不断提高认识，增强个人修养。
